石油销售有限公司制度手册.doc

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1、河南延长石油销售有限公司规章制度210/210二0一二年十月十六日210/210目录第一章制度治理实施细则第二章职员行为和礼仪规范第三章行政治理制度第一节工作制度第二节考勤治理方法第三节印章治理方法第四节公文处理方法第五节合同治理方法第六节档案治理方法第七节会议治理制度210/210第八节业务招待治理方法第九节后勤治理制度一公务车辆治理方法二办公用品、招待用品治理方法三物资采购治理方法四劳动防护用品发放治理制度五卫生治理制度六安全值班制度第四章人事治理制度第一节招聘治理方法第二节职员异动治理制度第三节绩效考核方法第四节福利治理制度第五节劳动合同治理制度第六节职员教育

2、培训治理方法210/210第七节社会保险治理方法第八节职员奖惩制度第五章财务治理制度第一节财务印章治理方法第二节费用治理制度第六章结语第一章制度治理实施细则一、总则第一条为了加强公司制度建设，提高公司工作效率和治理水平，促进公司治理科学化、效率化、规范化进展，依照销售公司《制度治理方法（试行）》，结合公司制度治理的总体目标和要求，制订本实施细则。第二条综合办公室是公司各项规章制度的归口治理部门，负责对制度建设的规划及打算、制度全生命周期实行归口治理，组织落实制度体系的建立与维护。210/210第三条公司各职能部门是其专业治理范围内规章制度的具体治理部门，负责本专业治

3、理领域内公司适宜制定的差不多制度、通用业务制度的起草；负责本专业治理领域内制度的落实和检查。第四条制度建设包括总体规划,具体制订、修订、审核、执行、反馈、考核、汇编等内容。第五条本方法适用于公司各部门、所属各单位的制度建设工作。二、制度制订与修订第六条制度建设实施部门应依照本部门、本单位工作职责和质量体系认证对内操纵度建设的具体要求，结合实际，积极主动地开展制度建设工作，同时也应按照公司交办任务的要求及时完成有关制度建设工作。第七条210/210各部门、各单位制订制度前,应按照公司制度建设规划，结合本部门、本单位工作职责、公司交办任务的具体要求，制订本部门、本单位制

4、度建设规划，并列出制度建设的具体条目，再行具体制订。第八条制度制订是指制度建设实施部门编制新的制度;制度修订是指制度实施部门对原有制度进行部分修改。第九条制度制订与修订应符合或达到以下要求1．应该体现公司制度建设原则；2．制度内容符合某项工作具体实际,具有可操作性；3．印发前通过合理方式征求了领导层、适用范围和其它单位的意见；4．格式规范，具体符合《河南延长石油销售有限公司制度编制格式规范》；5．制度制订符合制度建设的技术要求，内容合法，概念准确，结构严谨，条理清晰，语言简明，用词准确。第十条制度建设程序1．制度建设实施部门，按照制度建设条目或日常工作随时需要，起草

5、制度初稿，或对原有制度进行修订；210/2102．将初稿、修订稿依次提交本部门负责人和公司分管领导审查；按照公司其他领导和制度适用部门、单位意见对制度再进行修改后，提交总经理办公会审议；3．总经理办公会审议通过后，提交综合办公室印发执行。三、制度建设的检查与考核第十一条每年度，公司制度建设组织、治理部门应对公司各部门、所属各单位制度建设情况进行检查。检查内容要紧包括：印发的制度是否涵盖了该部门全部治理职责范围；制度之间的治理职能与范围是否出现交叉、重复或者矛盾；制度结构是否完整，文字表述是否清晰、简练，格式是否规范等；制度建设是否有打算、有检查、有反馈和有改进，与制

6、度执行有关联的部门是否有沟通；第十二条210/210为有效加强制度建设，应将制度建设做为一项重要考核指标，纳入部门、基层单位年度重要指标和月度重点工作进行考核，考核具体内容应包括：依照公司制度建设总体要求和本部门、本单位工作职责，是否制订制度建设体系和具体工作打算；制订的制度和修订的制度数量多少；制度建设质量如何；对印发制度的执行监督、指导和治理情况如何；制度建设的工作积极性如何。四、附则第十三条本方法自印发之日起执行，由综合办公室负责解释。第十四条本方法附《公司治理制度编制格式规范》。附件河南延长石油销售有限公司210/210治理制度编制格式规范1制度名称1.1制

7、度名称由“文件适用范围”＋“文件使用事项”＋“文件种类”构成。文件种类包括：制度、规定、方法、细则等。例如：“公司车辆治理制度”由适用范围“公司”、适用事项“车辆”和文件种类“治理制度”组成。1.2全公司适用的制度，文件适用范围以公司全称命名；部门适用的制度，文件适用范围以部门名称命名。1.3关于“制度”、“规定”、“方法”和“细则”的使用1.3.1笼统的、概括的、具有原则性的为制度或规定；1.3.2系统、全面的讲明工作实体和操作程序的为方法；1.3.3以母制度为基础，系统、全面的补充讲明具体操作程序的为细则。2制度正文210/2102.1制度正文由“总则”＋“