中国工程项目建设职业经理人培训教学大纲.doc

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3、本教学大纲。教学大纲是针对已具有相关学历和经历的工程建设企业经营治理人员制定的，其要紧内容由知识教学（基础知识、职业知识）和教学要求与课时安排两部分组成。通过系统培训和考核，使具备工程建设职业经理人申报条件的企业经营治理人员，能达到《中国工程建设职业经理人资格评价标准》对经理人在品德、知识和能力方面的要求。在培训中贯彻以适应性经营治理知识和案例教学为主，工商治理知识、基础知识为辅的原则。一、基础知识与职业知识教学大纲13/13基础知识与职业知识培训统称为知识培训，要紧是针对工程建设企业经营治理人员应必备的知识安排的。内容包括部分工商治理基础知识培训和企业经营治理职业

4、知识培训。依照不同级不职业经理人的知识要求，在知识培训中分为必修和选修的内容。教学目的是通过知识培训使学员的基础知识更加系统，职业知识更加专业，为其差不多能力和职业能力的提高奠定基础。1、教学目的及要求序号项目教学目的教学要求高级中级初级1职业经理人概述了解职业经理人的内涵、职责和知识结构，深刻理解经理人的职业道德、职业素养和职业能力必修必修必修2经济学基础了解经济学的差不多理论及市场经济在社会进展中的地位和作用，熟悉市场经济运行的规律和工程建经济理论及工程经济分析技术在企业治理中的应用选修选修选修3经济法律法规了解商法、经济法基础知识，熟悉公司法、企业破产法、经济

5、合同法、建筑法、金融法、劳动法、物权法、知识产权等法律制度，熟悉与工程建设企业相关的法律法规，树立在企业经营治理活动中的法律意识必修必修必修4工程建设企业治理理论了解企业治理的差不多原理和要紧内容，了解我国工程建设行业的进展状况，熟悉企业治理的职能和性质，掌握工程建设企业治理理论、特征、治理方法和手段必修必修必修13/135工程建设企业经营治理了解企业经营治理差不多理论，熟悉企业经营决策理论，掌握决策技术与方法；掌握工程建设企业的经营方式、打算治理、成本治理、财务决策、市场营销等理论、技术和方法必修必修必修6工程建设企业战略治理了解战略治理原理，掌握工程施工企业战略

6、分析方法和战略选择技巧、战略治理种类、要素与层次及战略方案的制定与实施必修必修选修7建设工程项目治理熟悉项目治理差不多原理，掌握工程项目治理理论、治理内容、治理政策、治理方法与策略等专业知识选修必修必修8组织行为学了解组织行为学的差不多原理，掌握个体行为、群体行为和组织行为的结构及决定因素；掌握组织结构设计、组织变革等组织方法以及组织文化的形成和企业团队建设及提高执行力的理论语方法选修必修选修9人力资源治理了解现代人力资源治理的差不多理论，掌握工程建设企业人力资源开发与应用的方法及手段、人力资源规划、职员培训与考核、职员激励、薪酬设计与治理等必修必修选修10领导思维

7、与领导艺术熟悉领导与领导理论，强化创新意识、掌握创新理论，掌握领导决策与治理、协调与激励、沟通与阻碍力等领导艺术及权力与政治等重要内容必修必修选修13/1311国际工程治理基础熟悉国际工程概况和差不多运作方法，掌握工程项目治理的国际惯例以及国际工程市场开拓、国际经营、国际金融与外贸的相关知识。掌握FIDIC合同条款的内容和条件、格式的应用及相关法律法规知识必修必修必修12企业文化与公共关系治理了解企业文化的内涵，掌握企业文化建设理念和企业文化建设所遵循的原则。了解公共关系治理的差不多概念，掌握企业危机治理及公共关系治理的要紧内容与方法选修必修选修2、教学大纲科目