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时间:2020-03-04
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1、经!"#*,/总承包模式与传统模式之比较孟宪海次仁顿珠赵启编者按"*,/模式是当前国际商或者总承包联营体负责整个工程主降低工程造价&工程承包市场中一种新的工程项目项目的设计’设备和材料的采购’施而在*,/模式下%由于在招总承包模式!也是建设部正在国内工以及试运行的全过程’全方位的标阶段业主一般只能给出项目的预大力推广的一种承发包模式"清华总承包任务&期目标’功能要求以及设计标准%还大学建设管理系的几位作者在本文*,/模式一般适用于大型工无法提供详细的设计图纸%再加上中对*,/总承包与传统模式进行业投资项目%主要集中在石油’化*,/项目规模大’专业技术
2、复杂%承了全方位的对比!通过分析它们之工’冶金’电力工程&采用该模式建包商投标的风险很高%一般的承包间的主要差别!使读者对*,/总承设的项目都有投资规模大’专业技商如果没有较大的中标把握就会放包模式有一个更为清晰的概念"术要求高’管理难度大等特点&在这弃投标&所以在工程实践中%*,/项类工程中%设备和材料占总投资比目业主往往会采取邀请招标或者议不同的适用范围例高’采购过程长%很多设备需要单标的方式%许多问题最终可能要靠传统模式#01234546728+9:84;:1<+独订制%甚至需要设计并制造全新双方通过谈判来解决&很显然%其结=:5>63$主要适
3、用于房屋建筑工的设备&如果等到设计工作全部完果会大大降低承包商之间的竞争程%很少涉及到复杂设备的采购和成后才开始设备采购和工程施工%性&安装&在这种模式下%业主分别把设那么整个工期就会拖得很长%对于不同的风险承担形式计和施工任务交给不同的承包商来业主来说%这是非常不利的&而采用完成%而他们的工作又是依次进行*,/模式%在设计的同时进行设备在传统模式下%业主和承包商的&只有当设计工作完成后%业主才材料的采购%而且设计和施工实现的风险分担一般遵循两个原则"最能通过施工招标来选择施工承包了深度交叉%从而有效地缩短了建有能力控制风险的一方承担风险%商%由施工
4、承包商按照设计图纸完设工期&在*,/项目中%设计工期合同各方对己方及其工作人员在工成施工任务&采用传统模式时%专业所占比例较高%而施工工期所占比作过程中因自身过失造成的风险负设计一般不会非常复杂%在整个项例相对较低责(在发生不可抗力和不可预见困目中设计工期所占比例不会很高%难的情况下%风险一般由业主来承不同的招标方式而施工工期则相对较长%所占比例担&因此%业主和承包商将合理地分也很高&工程项目的规模可大可小%传统模式往往会采取公开招标担风险&例如%在传统模式下经常采技术要求可高可低%业主对工期的的方式来进行施工招标%而且在招用单价合同E传统模式下有时
5、也可要求往往不会特别苛刻&标阶段业主可以提供比较详细的设以采用总价合同F%对于单价合同%*,/是英文*7?47::147?#设计资料%以供承包商做好投标准备业主承担了工程量估计不准的风计$%,16@A1:B:75#采购$%/67C51A@D工作&在这种情况下%参与投标的承险%而承包商承担了单价报价失误5467#施工$的缩写形式&*,/总承包商会比较多%互相之间的竞争也的风险&包模式%是指业主选择一家总承包比较激烈%在一定程度上有助于业在*,/模式下%设计’采购’施国际经济合作!""#年第$$期!#G!经!"#工任务全部由承包商来完成"业主管理人才和丰
6、富的工程管理经验#照合同中规定的付款计划表向承包希望由承包商来承担工程建设过程一般情况下"业主往往缺乏工程管商支付工程款#因此"与传统模式相中的绝大部分风险#业主过失风险理经验或者精力有限"自己去管理比"业主的项目管理任务减少了许往往也要求承包商来承担"例如业整个工程项目效果不一定很好而且多"通常只派出一名业主代表管理主并不承担合同文件中存在错误$费用比较高#因此在工程实践中"业整个项目即可#%业主代表&除没有遗漏或者不一致的风险"而承包商主往往会委托一个项目管理公司或业主终止合同的权力外"拥有业主要对合同文件的准确性和充分性负者工程咨询公司"作为%
7、工程师&来的全部授权#责#在"-#模式下一般采用总价合承担业主方项目管理的任务#总之""-#总承包和传统模式同"合同价格并不因为不可预见的在"-#模式下"业主只负责提的区别在于他们分别适用于不同的困难和费用而予以调整#出工程项目的预期目标$功能要求工程项目类型"采用的招标方式$风与传统模式相比""-#项目承和设计标准"而把设计$采购$施工险分担方式和项目管理方式也有很包商承担了更高的风险"必然要在和试运行的全部工作都交给了承包大的差别#下表对于这两种模式的报价中加大风险费的比例#如果一商#业主并不希望介入具体的工作"一些主要特征进行了归纳总结#个承包
8、商善于控制这些风险"就能一般只对承包商文件进行审核"按!"#最大限度地将报价中的风险费转化为利润#这样"高风
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