项目经理部岗位部职责.doc

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1、一、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。2、对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。5、

2、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。二、项目部主任工程师(技术负责人)职责1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发

3、的技术规程、规范及技术文件。2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。6、编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各栋号各专业

4、技术业务工作。7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。9、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。10、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。11、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施的监督。三、项目栋号长职责1、全面负责本工程的施工生产调度和质量、安全工作。62、根据项目施工进度计划，恰当充分利用各种资源，做好施工指挥调度，对施工工期负责。3、承担本区段工程质量

5、指标，领导QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐、预检工作。4、组织合格的施工队伍和施工管理人员，下发施工任务单，布置施工任务，并监督实施。5、审核项目班组结算工程量。6、处理本工程的应急问题。四、项目技术员职责1、协助项目技术负责人做好技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。2、承担技术经济指标，结合工程特点编制技术节约措施，积极使用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。3、承担本栋号工程质量指标，领导QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐、预检

6、工作。4、参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。5、向工、班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督。6、领导测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料，复核并签订各项测量放线成果。7、领导试验工作，做好施工实验和原材料试验工作。做好计量和环保技术工作。8、负责技术翻样工作，编制外加工计划，绘制加工图。9、认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，承担技术资料考核指标，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结。10、参加施工计

7、划的制定及施工指挥调度，主动配合其它专业人员和施工人员搞好工序穿插、交接、成品保护、资料交圈对口工作。11、负责处理本栋号的技术难题。五、安全员职责1、认真执行公司质量方针及目标;2、积极宣传和贯彻上级的各项安全规章制度和法规，负责文明施工中安全防护，用电安全达标管理。3、根据工程特点制定年、季、月安全工作计划和方针目标，负责贯彻实施，作好各项工作监督检查的依据，并建立台帐。4、每月组织项目部管理人员及工人、各分包单位进行安全教育，每旬时间不少于四小时，并留有资料备查，督促检查项目部、分包单位安全生产活

8、动和班前教育制度。5、负责特殊工种的持证上岗考核及作业中的安全监督检查。6、开展危险预知教育活动，负责施工现场的安全警示及宣传，研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，对违章人员有权罚款，有权停止作业。67、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产调度会，并负责安全生产分析，预防预测事故发生的可能性。8、参加一般中、小型机械、暂设电器工种线路安装验收，参加脚手架安装验收，每周负责检查一次电工负责人的安全值班记录和保安器检测记录，发现问题立