自营店工资奖励方案.doc

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1、自营店工资及奖励方案为统一专卖店员工薪酬管理制度，提升员工福利，激励员工工作积极性、稳定员工队伍、合理控制员工流动性，特制定本办法。一、人员架构及级别的划分：1、专卖店人事架构（店务结构图）2、专卖店人员级别划分（1）见习导购一初级导购一高级导购一组长一副店一初级店长一中级店长一高级店长;（2）、刚入职导购员属于见习导购，通过一个月的试用期考核通过后可转正为初级导购;（3）、组长以上级别要肩负起收银的职责。3、晋升条件（1）、导购晋升条件1）本职岗位稳定工作3个月以上（特殊情况除外），时间达到可

2、主动提出申请;2）工作投入，表现优异，符合拟晋升岗位工作要求；3）个人目标每月均能达到店铺平均业绩以上；4）入职至今没有签署警告的记录；5）考评表成绩达到晋升级别分值;6）笔试成绩达到晋升级别分值；7）本店所有同事投票过半；8）店长面谈合格a（2）.非导购晋升条件1）本职岗位稳定工作3个月以上（特殊情况除外），时间达到可主动提出屮请;2）工作投入，表现优异，符合拟晋升岗位工作要求；3）店铺目标每月均能达到80%以上；4）入职至今没有签署警告的记录；5）考评表成绩达到晋升级别分值；6）笔试成绩达到

3、晋升级别分值；7）本店所有同事投票过半；8）主管面谈合格。二、薪资构成标准:1、底薪及全勤奖H奖勤全资工本基非导购人员O05IX0016O5001X00O1100MO500O590012O5001L0副O900011O580O58OO11O580B008O00r;lO550008O0011O550导购人员O57O59O5O56O90O5习见006508O5备注：1）、2）、3）、4）、全月无迟到，早退，请假，病假等记录方为全勤导购人员连续三个月业绩排名最后将自动降一级处理，直至淘汰。非导购人员，

4、店铺目标连续三个月未达成80%将白动降一级处理。保险等以补助形式发放，自行购买。2、提成方案导购员提成方案:(1)、(2)、店铺提成按照店铺整体目标完成率进行提成。个人提成系数划分标准：店铺完成率V70%,正价金额，按个人销售业绩的1%发放销售提成；折扣金额按个人销售业绩0.8%发放销售提成。70%W店铺完成率V90%,正价金额，按个人销售业绩的1.5%发放销售提成；折扣金额按个人销售业绩1.2%发放销售提成。90%W店铺完成率V110%,正价金额，按个人销售业绩的2%发放销售提成；折扣金额按个

5、人销售业绩1・5%发放销售提成。店铺完成率V130%,正价金额，按个人销售业绩的2.5%发放销售提成；折扣金额按个人销售业绩2%发放销售提成。店铺完成率M130%,正价金额，按个人销售业绩的3%发放销售提成；折扣金额按个人销售业绩2.5%发放销售提成。a、b、e^正价金额折扣金额销售金额7折以上，包含7折销售销售金额低于7折备注：正价金额与折扣金额划分标准:（3）、个人业绩必须大于店铺平均业绩的70%o例如：10月份目标25万，总人数为8人,则店铺平均个人业绩的70%为25/8*70%=2187

6、5元。即低于21875元即取消个人提成奖励。（4）、如有临时的大型推广活动和商场的活动，销售目标将另行制定。(5)、员工内购及关系户购买不算入店铺销售业绩。三、销售奖§方案:为了有效的激励员工工作积极性，特制定以下奖励政策。1、奖励对象：奖励对象为入职一个月以上的正式员工。2、奖金方案的组成：最佳销售、服务、优秀团队奖奖项奖金额度评定次数评核条件备注最佳销售奖100每月评定一次1、当月店铺目标完成率达到85%以上2、个人创造当月最高销售业绩3、当月创造最笔最高销售业绩第一项必须完成，第二项与第三

7、项完成任一项。若有两个员工同时完成这一指标，，则各获得奖金100元。。最佳服务奖100每个月评定一次1、当月店铺目标完成率达到85%以上2、完成三个新增加会员此项原则上不与第一项颁发给同一人。优秀团队奖300每个月评定一次1、当月店铺目标完成率达到100%以上2、当月销售额所有店铺最高3、与上个月相比，销售业绩提升最多的店铺第一项必须完成，第二项与第三项完成任一项。若有两个店铺同时完成这一指标，该项奖金由两店平分。3、奖金金额标准:备注：店铺将按照销售的淡旺季来调整以上奖励方式。(2)、店铺创造

8、业绩日提奖励:A、当口业绩达到5000元，每人奖励现金10元。B、当日业绩达到&000元，每人奖励现金20元。备注：重大节日(国庆1・3日、中秋、五一、清明、端午)及大型推广活动(全场6折以下活动)除外。四、2012年单店年销售任务表：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1店2店3店4店5店6店7店8店9店10店五、国家规定法定节假日补贴：“、原则上不安排加班，除大批量到货及盘点。但由于工作失误造成的重盘，不算入正常加班时间，在不影响店铺正常营业情况下给与适当调休°加班前需