员工激励制度的重要性 (共2篇).doc

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1、员工激励制度的重要性(共2篇)　　员工激励制度的重要性(共共2篇)员工激励制度的重要性关于员工激励制度的几点分析　　一、关于薪酬（一）设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。　　薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。　　不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等

2、的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。　　这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。　　不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。　　这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。　　职级体系薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。　　通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职

3、务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。　　因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。　　薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。　　通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。　　因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。　　以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。　　晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。　　以绩

4、效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。　　晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。　　绩效考核制度绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。　　考核可分为若干层次对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。　　对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。　　绩效考核是对业绩

5、的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。　　考核可分为若干层次对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。　　对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。　　如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。　　因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的

6、关键和重要保障。　　如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。　　因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。　　考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。　　在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。　　其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制

7、选用考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。　　在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。　　其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。　　根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。　　此外还应确定考评的领导机构（通常是专门设立的考评委员会）和协助部门（包括人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分。　　度反馈考评体系或其他考评体系。　　根据

8、设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。　　此外还应确定考评的领导机构（通常是专门设立的考评委员会）和协助部门（包括人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分。　　在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录（可以在公司内部进行，有条件的也可以送外部专门机构代办，体现公平）；最后反馈考评结果，并进行相应在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所