钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc

钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc

ID:49695881

大小:104.00 KB

页数:16页

时间:2020-03-02

钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc_第1页
钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc_第2页
钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc_第3页
钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc_第4页
钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc_第5页
资源描述:

《钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2015年度局级企业管理现代化创新成果评审材料钻井提速提效管理模式的探索与尝试项目负责人:参与人:实施单位:完成时间:16目录一、钻井提速提效管理模式的选题背景二、钻井提速提效管理模式的成果内涵三、钻井提速提效管理模式的主要做法及保障措施㈠精细生产管理,紧密工序衔接,依靠科学运行提速提效㈡精细技术管理,完善区域模式,依靠技术创新提速提效㈢精细成本管理,严格过程控制,依靠精打细算提速提效四、实施效果⒈经济效益⑴平均建井周期节超情况⑵技术指标完成情况⑶成本节约情况⑷优质高效功勋井评选情况⒉社会效益16一、钻井提速提效管理模式的选题背景钻

2、井施工是一项系统工程,既需要机械运输、工程泥浆、地质录井、测井固井、钻前管具等多单位、多工种的协同作战,更需要井队职工的尽心尽责尽力。尤其是生产过程中,任何一家外协单位、后勤保障的到位不及时、配合不默契,任何一项技术措施和施工方案的落实不彻底或新工艺、新技术的应用不到位,任何一项成本费用的控制不严格、不精细,任何一个岗位职工的不尽心、不尽力,都将导致影响劳动效率、减慢施工速度、延长钻井或建井周期、增加生产成本等一系列的连锁反应。那么,如果在各种保障措施、环境条件、人员能量等主客观因素都基本具备、趋于同质的情况下,钻井施工还有没有潜力

3、可挖?生产运行还能不能逐步加快?钻井提速究竟有没有“妙招和诀窍”可寻?如何才能实现提速提效?带着这一问题,我们对公司所属井队进行调查了解,分析总结,选取在生产组织、技术管理、成本控制三个关键环节管理上都比较有成效的40528钻井队进行解剖分析,寻找规律,探求妙招。二、钻井提速提效管理模式的成果内涵2011年,渤海钻井总公司40528队,共交井18口、盈利17口,口井盈利率达94.4%;完成进尺5.29万米、节约内部考核成本570.48万元;完成井的平均井深2922.8米,平均每口井盈利31.69万元、每米创效107.78元。无论是年

4、度成本节约额、口井盈利率,还是平均每口井或每米进尺创效率,均居公司第一名。三、钻井提速提效管理模式的主要做法及保障措施㈠精细生产管理,紧密工序衔接,依靠科学运行提速提效⒈生产施工过程:他们16把精细管理融入到生产组织和日常管理的全过程,将施工中的每道工序、每个环节、每个步骤,都纳入到统一的、规范的、有效的管理之中。建立实行了“三优化、四紧凑、五到位”的管理手段,完善形成了准备工作提前入手、施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作的生产组织模式,实现了整个施工过程的无缝衔接,确保了每道工序都组织严密、快速迅捷,每个环节都环

5、环紧扣、安全优质,每个步骤都衔接紧凑、高效有序。“三优化”即优化组织运行、优化区域模式、优化施工方案。“四紧凑”即搬迁、安装衔接紧凑,一开与二开整改衔接紧凑,各施工阶段与供井物资、外协单位衔接紧凑,完井作业期间各工序衔接紧凑。“五到位”即搬迁运行计划到位、设备检修保养到位、安全措施落实到位、技术管理责任到位、生产生活物资保障到位。⑴工序衔接紧。他们把整个钻井施工过程逐步分解为搬家安装、开钻、起下钻、完井作业等不同的工序环节,按照每道工序、每个环节的不同特点,制定出切实可行的运行计划,提前协调各方面关系,确保人员、设备、物资保障及时到

6、位,有效预防因各外协单位和后勤保障的到位不及时、配合不默契而造成的窝工、停工、费工现象,避免了衔接上的空挡,实现了施工过程的高效运行,减少了低效劳动、无效劳动和重复劳动,提高了生产时效。沾4-平15井搬迁过程中,在20柱钻杆、2柱钻铤没有甩完的情况下,全队职工分工有序、各负其责,在运输等外协单位的密切配合下,边甩边拆边搬安,仅用48小时就达到了开钻水平。⑵施工速度快。从生产组织、技术交底,到人员、设备、材料准备,从全井整体方案的制定到各个环节的落实,都有专人把关,做到超前计划,科学运行,职责清楚,目标明确16,环环相扣,步步紧凑。每

7、个班组、每个岗位都在确保安全的前提下,有计划、有步骤、无缝隙地组织实施,从而实现了“四快”,即搬安快、开钻快、钻进快、完井快。2011年,在平均井深2922.8米的情况下,平均建井周期19天01小时,平均生产时效98.08%,平均钻机月速5489米/台月,平均机械钻速达到27.04米/小时,保持公司近年来中深井施工高速度。⑶岗位效率高。施工过程中,岗位职工根据生产指令,强化标准操作,严守操作规程,加快施工进度。岗位之间搞好协同作战,相互默契配合,确保本班次、本岗位的目标任务圆满完成。下班前,认真填写工作日志,交待注意事项,做好下一班

8、职工的上岗准备工作,有效保证生产施工的连续性,确保了岗位操作无缝隙,生产施工效率高。过去,由于职工责任意识不强、操作不规范,接一个单根要5分钟时间,现在只要2分半左右。以一口2800米的井为例,起、下一趟钻需接96柱钻杆,按一口井起、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。