设备计划检修管理制度.doc

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1、设备计划检修管理制度  为了使生产设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备隐患，延长设备使用寿命，提高运转率，保证生产正常，特制定本制度。!T3g%A)^2U5w8Z3j  一、检修的种类及主要内容&T&k"O4u.I'p&B9a!y6V  １、计划检修包括：大修、一般性检修（包括中修、小修）和抢修。-~"N!Z'M3e;t.F)R  ２、大、中、小修的内容，各部门可根据设备的用途，介质的腐蚀性，零部件的磨损情况，制订大、中、小修内容及检修周期。+P9b.e;+P&l7v  （１）小修的主要内容：-C%v

2、0z9m5T4W    主要是清洗、更换和修复少量容易磨损、松动、锈蚀的零部件或部位，检查疏通润滑油系统，更换密封填料。!c-]*g-b+h,G&L  （２）中修的主要内容：!w!B:q  L6k  （a）包括小修全部内容；2[7]$Y2D;g!m!C/f.m!I'R.w  （b）对设备主要部件及设备主件，进行检查和局部修理，并更换那些不能使用到下一个检修周期的零部件。8]$K,T73?+F9x8@%](e  （３）大修的主要内容："])}  G!C%m  O0r*P  （a）包括小、中修全部内容。(b"

3、q!_0w&Z&~8f&P6h3{(y:V  （b）对单机设备进行恢复性的修理，严格执行大修方案，大修后一般应达到完好标准。+b6W7N%S#j/e6^(~(Q  定型设备全部拆卸和更新主要部件，其修理费占设备原值的40─70％，超过70%的则应列入更新计划，即予以报废。+M.A&{9?1m&A8P(4)抢修的主要内容：/a5z8Y-^({,l&O!c7s;~0g&d&g,u2`/G#a6M#S9o)U:G!z/w  _（a）针对正常生产中出现的设备问题进行恢复性修理，强调  时效性。+J"B  Q0]-i

4、%N%K;b.L(P$u  （b）其内容可能包括小、中、大修的部分或全部内容，1d,A2Y+u!

5、!g  ３、大修费用是由固定资产（固定资金）中按规定提取。8o5J!v/Z3y6p.B  二、检修计划的编制与批准#E%g.{'w5b-X6J2*O!Z%k  １、各车间应根据设备实际运行状况和技术改造要求正确编制大修计划。2B.H2b+^4}-u,g  c&K  ２、车间要提出分项的大修申请计划（包括详细的检修内容、质量要求，检修时间、需要设备及备件，材料预算、特殊工具、施工安全措施及注意事项，施工人员的组

6、成、分工、费用预算等），一式两份报生产部审定、汇总平衡后，报公司领导批准后下达车间。,h  C8g$O;  r  ３、年度检修计划内的技改、安改、环保、节能措施规划，由各主管部门制定申请计划（设计内容、技术资料、质量要求、停机时间、需用设备材料等）大修前报生产部，以便在大修时统筹安排。0V%u8_/t%r7X  K*v  ４、结合设备大修要求进行设备改造的项目（如采用新机型、改变结构、采用新材料、改变原设计材质等）由车间提出申请，并由生产部报分管副总共同讨论，公司总经理（或分管副总经理）批准后方可进行。"

7、H&t*x-E/?*u,?4I8@;?5P    三、检修、制造、订货的办理1L9E'S6O.H!Q5[9q  １、凡需动力车间（电工）或其它部门承担的大、中修任务，由生产部根据大修安排计划负责组织实施。零星的设备检修、制造安装任务，由生产部审定，安排实施。  w(@#C9Y*~)N/G3z"h"N0~.i2、对车间承担的检修项目完工后，由分管副总和/或使用部门进行质量考核或验证。8q;{$C  j5R;G,x)V    四、检修前的准备工作!v&@/b;U5[(q$t0C/O+m6}  １、检修施工前一个

8、月，生产部会同有关部门，进一步落实检修项目、停机时间、施工力量、施工周期、施工图纸、施工条件、材料准备、外协加工、试车验收规程、安全措施等。&U*L)w#{!w"P!n;c  ２、设备检修前，生产车间必须组织工人为现场检修做好以下准备工作：#H+U#E(G&k/j*k6^2B:s8x8{  （１）清除设备内的残存物料及有毒气体，并进行洗刷或置换，做到无料、无毒、无味。(}(V!~$w0C2k4o  （２）办理检修动火等手续。!y'[-

9、!]3B/A:2A（３）检修材料、配件运至现场，备好检修用的电源。.

10、+{22Y3k!A;t$r  （４）备好消防器材、急救药品以便应急。/K  g4b*@2l.U*W*B  ３、关于检修中所需技术资料，一般由各车间自己组织提供,'R&W!j0E$W6i8o:Q1B涉及工艺改革、改用机型及技措、环保、节能措施资料由生产部和/或技术部提供，有予制量的技术设计资料应施工前60天提供，其他可在施工前30天提供。+Y+i;M*l6a*I)p-W  ４、关于检修和技安改、节能、环保措施项目