超产奖考核方案.doc

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1、超产奖考核方案一、超产奖基本方案：计划产量每月1800吨（按每月30天计算），超出部分将给予奖励，超产奖按每超1吨奖励35元，其中包括产量奖（20元）和综合奖（15元），产量奖月末计算直接奖出，综合奖进行厂部、车间、班组三级考评得出后进行奖励。二、交接班料仓满（不论其他任何条件）。否则查出一次扣当班产量2吨归下一班组。三、交班时熔炼炉铝水高度要高于20厘米，即达到熔炼炉俩室窗口上方以上。四、铝水温度不低于650度。否则查出一次每次低5-10℃扣当班产量2吨归下一班组，低10-20℃扣4吨归下一班组，以此类推。五、熔、保炉铝灰扒干净，否则扒净再下班。拒不执行的扣当班产量2吨归下一班组。六、熔

2、炼炉铝水放出订单要求的数量即可得到本炉产量的四分之一。其中：A．铝水温度超过650℃得到本炉产量的1/4×1/3=1/12。B．放出订单要求重量的一半即可得到本炉产量的1/4×2/3=2/12。C．放出订单要求重量的全部即可得到本炉产量的1/4×3/3=3/12。七、保温炉铝水化验完成当班得四分之二产量。其中：A.精炼充气得到本炉产量的1/4+1/12=4/12。A.扒灰扒干净完成得到本炉产量的1/4+2/12=5/12。B.化验完成得到本炉产量的1/4+4/12=6/12。二、放棒完成当班得四分之三产量。其中：A.放棒完成得到本炉产量的2/4+1/8=5/8。B.吊棒完成得到本炉产量的2

3、/4+2/8=6/8。三、锯切过磅完成当班得本炉全部产量四分之四。本项占本炉全部产量的四分之一。当到达下班时间时还未完成，按实际打包过磅完成数量计算当炉产量，不能占用下一班上班时间。四、产品质量要严格符合订单要求,本月不能出现质量事故。否则发现一次扣当班月末综合奖的10％。五、综合奖的内容包括以下几点：A.岗位责任制完成情况，包括岗位现场卫生情况、工器具摆放是否整齐、设备一级维护是否到位、煤气炉维持工作正常等等。B.布置临时任务的完成情况。C.交接班时熔炼炉的铝水情况、温度情况等。D.交接班的两班工作配合情况。包括不在本班或他班散布不利于工作、不利于团结的言论、行为等等。E.工作要积极主动

4、，不能抱有本班完不成也不让下一班完成的错误思想、行为。综合奖同属考核项目，每查出一项扣综合奖的50元，至综合奖扣完为止。六、产量计算实行两班签字生效的办法。否则产量无效。一、其余事项要符合岗位责任制的要求。二、未尽事宜协商解决。湖州荣耀铝业有限公司2011年11月1