XXXXXX公司水泥库改造工程竣工总结报告.doc

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1、******有限公司水泥库改造工程竣工总结报告*********有限公司2015年12月***************************************************************************************************有限公司水泥库改造工程竣工总结报告编制：*****审核：***********************************************************************************************一、工程质量控制整个施工过程质量控制贯穿始终,监理人员熟悉图纸

2、、学习规范,严把质量关,对工程的每一道工序进行严格检查,一旦发现问题即时采取措施解决,杜绝隐患。对工程质量的控制采取了以下措施:(1)设计图的质量控制:1)组织设计图交底,为使全体参入人员了解工程,收到有的放矢的效果,工程开始就请设计人对每一个子项进行交底,施工人员掌握了建筑物的特点,即可针对特点安排施工,监理人员可针对各子项的关键部位把好质量关。2)组织图纸会审:为会审有实质性的效果,提前通知施工技术人员限期看图,再进行会审。3)限制非设计人员随意修改设计图纸,凡修改设计必须经设计代表亲自进行或交原设计人修改,其他人修改必须经设计人认可。(2)材料的质量控制:材料是工程施工的物质条件,

3、是工程质量的基础。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。采取了以下措施:1)加强对进场原材料的检查控制，检查中发现不合格的材料及时清理出现场。从甲方备品库领取的材料亦严格控制，查验出厂合格证等资料及有效日期。在现场监理中，对各种双组份材料质控是一个较为复杂的工作，因材料的供应渠道、批次不同，质量各不相同，为此加强现场巡查、监督才能不放过任何一次不合格的材料投入使用。2)检查出厂合格证,并全面抽样检验合格才能使用,不合格者严禁使用。3)要求安排适宜的存放地点,防止损坏。4)注意合理使用材料。(3)施工方案的控制:施工组织设计技术方案的正确性直接影响工程项目的进度、质量、投资三大目标能

4、否顺利实现的关键。因而我们在项目开工时就要求各单位编写好施工组织设计及粘钢加固、增加截面加固专项4******有限公司地址（Add）:************************************************************施工方案，在审核施工方案时结合工程实际从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析综合考虑,力求方案技术可靠、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量,加快速度,降低成本。(4)召开施工专题会议:根据本工程贴点，在工程实施过程中根据现场工况适时组织召开专题会议，存在及需协调的问也在会议上提出来，及时进行处理。(5)施

5、工过程的质量控制:1)监理旁站人员全过程检查:监理人员随时到现场检查全过程各道工序,查砼是否按要求的配合与配制,搅拌时间是否足够,质量是否均匀；随机取样做砼试块。砼浇灌、振捣、养护是否按要求进行；砼模板尺寸、钢筋直径、尺寸、间距、绑扎、电焊是否符合要求；钢结构材料、型号、间距、焊缝、接头、除锈、打磨、防腐是否符合要求；粘结面打磨、钢板与原砼面缝隙厚度、粘钢胶配制等是否符合要求等等。每道工序严格检查,发现问题及时现场要求整改；上道工序不合格不准进行下道工序。对重要的部位,如主体结构浇砼施工、粘钢施工等采取全程旁站,避免偷工、减料的情况发生而危及结构安全。监理守在施工岗位上，随时检查整改钢筋

6、的绑扎质量,粘钢部位原砼面打磨情况，严格按设计图及相应规范管控，质量较好。施工单位自检:在监理人员全面检查之前,要求施工单位自检并交自检记录,避免单方检查,促进工作更加完善。2）总监巡视:发现的问题提醒项目负责人处理。3)发监理通知单，提示施工单位工程中的注意事项以及对发现的问题整改事项。4)发整改通知单:检查出的问题不能及时整改的，发通知单限期整改。5)对重大的工程质量问题在专题会上宣布,促进整改效果。6)工程收尾阶段,4******有限公司地址（Add）:************************************************************检查存在的

7、质量问题和应该施工还未施工的部位督促进行整改和继续施工完。以上各种做法对工程质量的控制起到了较好的作用,但工程中仍存在一些缺陷。如:1.前期北库库内壁增加截面部位砼浇筑局部出现疏松、麻面。2.赶工期间南库内粘钢部位部分钢板打坡口不到位。总的来说,对质量的整体控制较好,虽然没有做到全优工程,但是在施工工期紧、任务重的情况下,取得了较为明显的成绩。二、工程进度控制保证快速优质的施工进度就可以保证高效益。为配合业主总体目标,对施工进度问题