员工提案(合理化)建议制度.doc

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1、员工提案（合理化建议）试行章程编号编制：章雄飞审核:批准:日颁布日实施1.目的:为鼓励全体员工捉出有利于公司运营改进Z意见，激发员工的潜能，捉高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则2•范围：适用于公司冬部门。3.管理架构：4、主要职责4.1员工提案委员会：4.1.1实施对员丁提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。4.1.2实施对员T提案的受理表决权。4.1.3评估审定提案改善成果。4・2项目经理：4.2.1制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。4.2.2员丁捉案（合理化建议）活动推

2、动间题的协调与沟通。4.2.3组织相关培训实施及成效评估。4.2.4参与评估审定专案改善成果。4・3项目执行：协助项口经理对项口进行协调管理，及运行状况的追踪4.4员工：积极发表合理化建议，并参与员T提案（合理化建议）活动的落实。5•说明：5.1凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:4.1.1有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购.•等管理方法或管理制度Z改善或流程简化。5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。4.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包

3、装方式或包材改善。5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废齐物以及增进生产效率等方法。5.1.5改进丁厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助Z方法。4.1.6眉接原料、间接物料或五金物料节省Z方法。3.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。5.1.8有关机器设备维护保养或制稈合理化改善爭项。5.1.9对管理效率、质量提升冇帮助的冇关ISO标准书、流程、内控、制度等方面Z改善建议。5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升冇帮助Z建议。5.1.11I.厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。

4、5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用Z建议。5.1.13其它提高工作效率、降低成木、节省费用、提高士气Z建议。5・2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核：5.2.1仅捉出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。5.2.2公知Z事项及正在改善者。5.2.3已被采用过或前已有之提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善Z事项。5.2.5属职责范

5、韦

6、内应做Z事项或车间主任级（含）以上主管Z捉案，但如有特殊贡献者山董爭长酌予奖励。5.2.6有关人爭异动及任免、调薪或类似Z情爭。5.2.7非建设性

7、之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。5.2.8政治性之问题。5.2.9其他对公司没有利益，或无实现可能Z提案。5.2.10投资费用大于改善效果的。5.2.11从小范

8、韦

9、看是改善，但从宏观上带来不良效果的。6•提案流程、审査及奖金6.1提案受理流程：5.1.1提案需以书血捉出，须填写《员丁•提案合理化建议书》,并记载下列事项：提案名称、问题现状、问题影响、原因分析、改善对策、投入资源及成本、（以具体数据加以分析）。6.1.2项目经理接到提案后，根据5.1与5.2Z规定，决定受理或不受理，然后交由项目执行整理及编号登录于《员丁提案合理化建议汇总表》5.

10、1.4同一内容Z提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。但后提出者能具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。5.1・5提案Z方式可个人或小组（部门）共同提出，但小组（部门）提案得推派一人代表署名，若经采用其奖金依人数平分Z。6・2提案审査与提案奖金：5.2.1提案审核及处理流稈：提案人拟案9《员工提案合理化建议书》9项目经理意见9交项目执行登记编号立案T召开提案评审小组会议T评审审结果记录于《员丁•提案合理化建议汇总表》9交相关单位执行9提案案件及评定公告9计算提案奖金并制表呈准9提案人领取提案奖金。5.2.2每周周二由项目经理纽织评审小纽•成员

11、开会，对捉案是否受理执行Z裁定。6.2.3采用：经采用的提案，项目经理应于《员丁提案合理化建议书》上勾选”可行，立即实施”。并召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。6.2.4不采用：提案经评审小组评审未被采用，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”不可行，不予实施”，退还给捉案人.6.2.5保留:提案须经试做，试验未能得知结杲或需长时间考虑者，项目经理应于《员T提案合理化建议书》上勾选”可行，暂缓实施”（一般保留期限以三个刀为限，必须做决议以答复提案人）6.2.6经审査评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经审査而