全新盈利模式设计.ppt

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1、全新商业模式设计你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式？颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。商业模式设计为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。一、认知商业模式--全新的竞争形态1.创新商业模式剖析：新经济2.商业模式的逻辑和本质3.理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其

2、优势的能力（3）战略：定位、取舍、配称、转型（4）商业模式：交易结构，收入创造逻辑（5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑二、商业模式的分析模型--简介及要素剖析1.结构化思考模型2.确立企业的核心价值主张3.塑造价值创造的能力（1）培养强大的产品/服务交付能力（2）积累企业的资源优势（3）整合外部资源的能力4.塑造营销价值的能力（1）发现与聚焦目标市场需求的能力（2）建设销售渠道与交付便利性（3）建立用户黏性5.设计全新的盈利模式（1）战略成本结构设计（2）收费逻辑设计三、模板建立--典型商业模式剖析1.非绑定式商业模式2.长尾式

3、商业模式3.多边平台式商业模式4.免费式商业模式5.开放式商业模式6.入口模式商业模式四、商业模式设计--全面升级企业竞争策略1.客户洞察，发现细分市场2.创意构思，资源驱动模式升级3.价值链细分，嵌入式业务的诞生4.原型制作，拷贝商业模式5.轻资产、软件化造就运营创新6.外包与经纪，服务竞争创新7.情景推测，动态竞争能力分析五、重新解读企业战略--以商业模式的视角1.商业模式环境分析2.评估商业模式3.商业模式视角下的蓝海战略4.管理多个商业模式六、重塑企业价值--商业模式在企业中的应用1.商业模式设计的驱动因素2.塑造核心竞争力3.商业

4、模式的竞争力与成熟度4.商业模式的实施及其责任5.商业模式的误区6.商业模式的再思考---中国财务总监网更多精彩，请登录：