保安全、战危机、渡难关、促和谐”合理化建议活动.doc

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1、HNCC用心做事•追求卓越“保安全、战危机、渡难关、促和谐”合理化建议活动鹤煤（集团）公司合理化建议活动办公室2013年1月14日1、三矿职工献计献策积极性高涨2、中泰矿业小创新带来工效大提高3、五矿四季度合理化建议评比结果揭晓4、链条公司扎实开展合理化建议活动显成效5、员工之声三矿职工献计献策积极性高涨元月份以来，三矿在“保安全、战危机、渡难关、促和谐”合理化建议活动中，按照“融入中心、服务大局”的要求，立足岗位，献计献策，促进了活动的扎实开展，体现了广大职工在新的一年确保企业持续健康发展的信心和决心。该

2、矿一是把合理化建议活动和“节约降耗、创新增效”劳动竞赛相结合，进一步激发全矿职工开展回收复用、开源节流、小改小革等方面的积极性和主动性；二是把合理化建议活动和“三化管理”相结合，使矿上“三化管理”工作稳步提升；三是把合理化建议活动和“回音壁”工作相结合，广大职工提出的意见和建议质量日趋提高。由于措施得力，1月上旬，矿合理化建议办公室共收到合理化建议43条，经分类整理、同类合并后有15条，矿安全生产方面有7条，经营管理2条，后勤服务3条，小改小革3项，报分管矿领导解答12条，目前付诸实施9条，收到了一定的经济

3、效益。女口：煤二队职工李长枪职工提出：二水平南翼变电所监控连接线相互交叉，建议有关单位对小线进行整理。矿合理化办公室向调度反映后，马上安排机电队对监控线进行了整改，使线路达到标准化要求。中泰矿业小创新带来工效大提高在开展“保安全、战危机、渡难关、促和谐合理化建议”活动中，中泰矿业干部职工积极行动起来，根据存在的实际情况为矿井安全生产、创新增效、节约降耗献计献策，提出合理化建议。通过收集采纳合理化建议，对突出问题和制约安全生产的问题，制定多种举措，取得了很好的效果，现将典型事迹汇报如下：刘文长，中泰矿业采二队

4、队长。长时间以来，他认真组织区队技术创新工作，一大批创新项目应用而生，为提高区队标准化水平、降低成本、提高工作效率做出积极的贡献，其中当月产生综合效益就达25000余元。主要成果：新型钻杆架的发明应用。原来，钻杆在工作面普遍采用堆放的形式，不仅凌乱和占用较大空间还过早地造成钻杆的损坏。新型钻杆架应用后，钻杆摆放实现了规范化管理，极大地减少了钻杆的损坏率（产生综合效益2000元左右）；同时在该钻杆架上边挂钩还能挂风带，这样做即美观又方便而且多功能，提高了井下标准化水平。33052综放工作面上顺槽需要挖排水沟。

5、如果仍然采用过去红砖、水泥等材料将排水沟修葺成刚性的，会因为回采引起的巷道顶底板压力而变形、破坏。不仅影响排水沟的正常使用，而且后期维护费用较高。为此，刘文长和工友一起W"33052综放工作面上顺槽柔性、可回收排水沟新技术”,该技术应用后取得了良好效果，节约资金达到20000余元。可移动操作台的应用。该项技术的应用，不仅实现了废旧物品的再利用，也提高了标准化水平，同时减少了工作中的误操作，确保了安全生产（综合效益3000元左右）。33052综放工作面入驻后，为提高工作面精细化和标准化水平，通过刘文长的积极组

6、织和参与，通过裁割一块400x300x5mm钢板固定操作按钮、信号或组合铃，背面焊接0400mm的钢管，管内穿800x025mm钢管，根据单体的直径，加工两副卡子,固定在单体上段，卡子上平焊50x040mm的短节，中间打眼套丝用10mm螺栓顶紧固定前后部操作按钮、信号和组合铃,彻底改变了原来一直用铁丝或尼龙绳吊挂在巷道帮和单体上，造成操作按钮歪扭，操作极不方便的局面。五矿四季度合理化建议评比结果揭晓“行政科谷主席，咱们职工澡堂的地板防滑安全垫，几号铺好？”“机运科冯主席，井下如果设置弯刮板取直器，可行性怎么

7、样？”这是2012年12月21日在五矿工会会议室召开的“四季度合理化建议落实评比会”上，各单位工会主席互相落实建议提问的现场场景。五矿合理化建议领导小组成员、各生产管理科室技术人员，以及矿工会工作人员和各单位工会主席，参加了本次会议。截至12月20日，在五矿工会对合理化建议活动大力宣传的良好氛围下，征集办在全矿范围内共收到合理化建议95条。其中，40条已经实施并且取得良好效果，7条正在实施运作当中，48条已经回复。全矿19个单位的215名一线生产骨干积极参加了本次活动，征集建议内容主要包括：安全生产、劳动保

8、护、节能降耗、技术革新、后勤保障、医疗服务、员工教育、三产扶持等八个方面。在本次五矿合理化建议落实评比会上，五矿工会不但落实回复了12月份所征集的29条合理化建议内容，而且在各生产管理科室技术人员的参与下，按照上级文件要求，在四季度矿“征集办”收到的95条合理化建议中，征集多方意见、讨论评选出18条犹质合理化建议”，分列为一、二、三等奖，及时上报矿党政主要领导，对建议人进行表彰奖励。五矿工会四季度组织的合理化建议