【精品】卫生院绩效考核方案.doc

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1、卫生院绩效考核方案（草案）为进一步深化乡镇卫生院分配制度政策，不断完善和规范乡镇卫生院绩效工资分配，特制订本方案。一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制；2、打破大锅饭，防止医院养懒汉;3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平；2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、坚持绩效工作分配不和科室经济收入挂钩;5、适当拉开（绩效工资）收入差距。三、考核程序1、医护由医疗质量管理小组考核评分;2、执行考勤人员考

2、核评分；3、报统计汇总；4、当月召开1次院委会进行审核评分;劳动纪律（附细则）医德医风（附细则）服务质量（附各科细则）服务数量五、绩效工资:政府发放的绩效工资（40%档案工资），50%作为岗位津贴，其余50%和业务收入中的40%以绩效工资形式考核发放。2、计算方法A、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分即100%）B、服务数量0分开始计算，根据每人月末工作量统计结果计算。C、绩效得分=AXB。D、最后绩效工资根据每月发放的绩效工资数额总量、每月工作量总分值及个人所得分计算。E、计算公式：绩效工资=每月个人实际得分X（绩效工资总量/绩效考核总分值）六、服务数量考核1、医

3、生（分人计算）门诊1人次0・5分（无登记不得分）住院1人次计12分（无病历不得分）治疗（注射、处置等）人次计0.5分心电、X光、B超、三大常规化验1人次计0・5分大生化1人次计2分门诊小手术每次计2分（0—49元计2分、50—99元计3分、100—149元计4分、150—200元计5分）手术1人次计主刀计15分、一助计9分、二助计6分。200元以下按门诊小手术计算。接骨1人次计5分2、护理部肌注、皮试1人次计0・5分输液1人次计3分住院1人次计12分被褥：清洗1套计2分（门诊每周换洗两次）特护每天1人次计5分手术1人次计15分（手术室负责护师计11分，器械护士计4分）导尿1人次计1.5分

4、灌肠1人次计2分新生儿采血1人次计2分3、化验室三大常规、血型、乙肝表面抗原1人次计0.5分生化1人次计7分传染病筛査、凝血筛査项目1人次计1分4、放射室摄片1人次计3分透视1人次计0.5分5、B超室检查1人次计3分6、心电室检査1人次计2分7、麻醉手术麻醉1人次计20分8、儿保室建卡检查1人次计2分9、妇保室及产科（分人计算）建卡检查1人次计总计2分，产前检查每次1分，产后访视每次1分。叶酸发放每次1分平产住院1人次计12分（无病历不得分）计划生育手术同医生小手术计算方法剖腹产1人次计同医生手术产科门诊及住院同医生计算方法10、药房发1人次处方计0.5分12、收费室（分人计算）收1人次

5、计0.3分13、防疫计划免疫注射接种1人次计0.5分有价疫苗注射接种1人次计0.5分14、报账、统计员、健康档案管理员，能够完成本职工作，取前三名平均奖15、行管人员院长实际业务量基础上核算奖金，每月给贰佰元津贴。16、本方案施行过程中，通过全体职工会逐步调整完善。附：考核细则七、劳动纪律考核办法⑴考核组织劳动纪律考核组由院班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。⑵考核依据按照国家有关法律法规、医院相关规定以及工作制度开展考核工作。⑶考核程序与频次劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。行政管理人员每月对各科室和后勤进行一次检查

6、考核。⑷考核评价对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措施进行跟踪，直到这些问题和缺陷得到改进。在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见，并对下月考核工作提出计划，计划要有针对性和突出重点。⑸若当月考核扣分累计超过20分值的，余数双倍从数量考核中扣除。考核项目考核内容劳动纪律考核细则（计20分）1、上班签到（休假或请假可以不签）2、按时上下班3、不得无故旷工4、坚守岗位，不得脱岗5、工作时间不办私事，不得做与本职工作无关的事。扣分标准未及时签到1次扣1分代签到者扣3分迟到、早退1次10分钟扣1分扣分得分每超10分钟加扣2分超过30分钟按脱岗处

7、理超过1小时按旷工处理未履行请假手续无故旷工1日扣3分，另扣1日平均工资无正当理由擅自离开工作岗位=i者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣每超过1分钟加扣1分超过1小时者，按旷工处理包庇脱岗者，同脱岗者处理上班时擅自离岗1次扣1分工作时间办私事1次扣1分带小孩上班1次扣1分上班玩棋牌1次扣1分上班喝酒1次扣1分6、上班时间不得无故关门扣科室负责人2分无故关门扣当事人2分仪容仪表7、上班时间衣帽整洁，佩带胸卡。不穿工作服1次扣1分不配戴胸牌1