【精品】丰田制造对于中国企业的魅力所在.doc

《【精品】丰田制造对于中国企业的魅力所在.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、丰田制造对于中国企业的魅力所在凭借独到的制造体系，丰［□创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为叫界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理曲不去丰tn学习制造之道……-制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？-管理，难道仅是红海中的尢奈，薄利中的挣扎吗？—非也！-淀要去丰田看看！当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜时，下而的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然雹2005年，日本六大汽车制造商都収得了不俗战绩。据统计，去年全球生产的汽车中，有1/3是日本汽车。其中

2、规模位居世界第三的丰皿，2005年度销借额达到21.04万亿日元（约合1830亿美元）；利润为1.8783万亿日元（约合163亿美元），已连续6年创历史新高；其净利润达到1.37万亿日元（约合119亿美元）,已连续第四年创新高。根据今年第一财季（3・6月）的优异表现，丰田预计2006年度利润还将创新高。同时，丰皿还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。而丰山一•骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭无力自拔「老大”通用汽车，去年竟巨亏86亿美元！而“老二”福特，去年虽盈利20亿美元，今年一季度便口亏12亿美

3、元跌入谷底；“老四”戴姆勒•克莱斯勒去年利润也不过61亿美元……也就是说，丰III一家的净利润，就比欧美三大汽车公司的利润总和还多！分析家们预计：丰III将很快成为全球头号汽车制造商。然而，口本制造业在很多人看來，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩目的营销。FI本人，似卩只有制造，朴素得很-但就凭借独到的制造体系（丰皿生产方式，TPS）,丰［II却创造了同行最丰厚的利润、兹稳定的成长，与最坚实的竞争力！身为叫界工厂"却面临“利润危机"的中国企业，实在没有理山不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚,'的丰田，学习求索，探

4、查究竟！2006年春夏之交，当以“提升中国制造业竞争力”为己任的《中外管理》杂志责无旁贷地担起这个重任，与北京中产联企业管理中心一起组织中国企业家访日研修时，中国企业家异乎寻常的参团热情，使我们切身感到：此行虽然是名至实归的“访日第一团”，却早已是中国企业所热切期盼的。啲中国企业家旺盛的活力，必将在日后令全世界肚寒！“十五而志于学”。市场经济一路走来15年，为了新高度，《中外管理》与中国制造业同路出发，走进丰山。摆脱美国式管理的局限“丰D□的利润是省出来的！”当面对独领风骚的业绩，口本的TPS专家如是解释时，想必很多中国企业家都会感觉难以置信。是的

5、，不论是MBA教程与哈佛讲堂，还是波特、韦尔奇的理论与实践，我们都从未听过这种“奇谈怪论”。不错，直到深入丰山，我们才恍然发现：自C原来一直都是摸象的瞎子■■在过去15年里，我们心目中的“管理”，英实只是“美国式的管理”。人们也L2经很习惯将美国式管理的-切逻辑与演变，当作管理的一切逻辑与演变而浑然不觉，仿佛我们对呼吸的忽略。惟有亲临现场，只有身临其境，我们方有“一叶障目”的顿悟。其实，管理哲学、管理体系、管理工具、管理执行的片片天地，都远比我们在国内守着畅销书与互联网，要广阔得多……因为，管理是实践。止如我们这次走访的著名汽车配套商Fl本电装公司

6、所提岀的：“百闻，不如亲身感受有了冲击，方有思考；有了思考，才会进步。所以，我们不妨借用対比一系列关键词的方式，将此次记者所感受的美日管理思维差异在此简明呈现。经营战略VS内部管理美国管理思想显然更强调战略（泛指通常所说的“经营”）的重耍，更强调如何选择做一件“止确的事”，而不是“把事做止确”。因此，企业应该根据经营状况來决定采取什么样的管理方式°于是，深受影响的中国企业界和管理学界，也儿乎到了言必称“战略”的地步，其至推而广之，把务种企业行为都叫做“XX战略二但是资深丰□□生产方式专家佐佐木元却不以为然，他认为：“经营”与“管理”（指狭义的内部管

7、理）关系密切，却又不同。而两者的关系，借用道家的思想表达：经营是邛日”，而管理是“阴S经营是有形、看得见的竞争，管理是无形、看不见的竞争。道家认为白然Z法在于“阴生阳”。因此在企业运营中，也应该是用管理控制经营，血不是相反。那种用经营来控制管理的做法，是无法持续有效的。而丰［□的TPS系统，就是一种不断改善企业内部运营效益的管理方式。丰田用一个简洁的公式表达了两者的关系：战略经营企业价值二内部管理在这个公式里，虽然从理论上看，两个因素都在制约着最终的企业价值，但现实中并非如此。佐佐木元认为：“经营”都是阶段性的，因而价值是相对的;而“管理”却是永恒

8、存在的,因而价值是绝对的。此外,“经营''就意味着对结果的关注。但决定结果的，是过程。而“管理”，恰恰关注过程（即流程）。