某公司绩效考核方案.doc

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1、*******公司2017年度中高管薪酬和奖金方案第一条奖金是公司薪酬结构中浮动的部分，具体体现员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给员工的超值奖励。第二条本方案适用于部门经理及以上级别人员。第三条部门经理级以上员工实行年薪制，拆分为月度薪资和季度奖金两个部分，标准如下表：姓名职位年薪月薪奖励金比2016年增长基本工资岗位工资绩效考核奖月合计年合计月度8.33%季度25%半年度50%年度100%年合计拆分比例采用季度考核奖金总经理副总经理财务总监制造经理技术经理质量经理营销经

2、理26合计　第四条月薪组成100%=（基本工资+岗位工资）（58%-60%）+月绩效考核奖金（40%-42%）。奖金构成100%=4×季度25%，即实行分季度计算考核奖金模式。年薪100%=月薪（75%-88%）+奖金（12%-25%）。除此外，公司激励大家共同努力创造效益，如果全年净利润超过20万元，还设置年终绩效奖金。第五条岗位年薪是以完成2017年度目标业绩的前提下，预计在2016年度基础上增长30%左右，从而薪酬水平同步也增长约30%左右。第六条公司业绩目标为十大指标，目标实现可执行收益分享奖金计划，

3、如下表（金额：万元）：一、销售收入目标：销售收入月度目标季度目标半年度目标年度目标权重15%保底目标　基本目标　挑战目标　二、利润目标：目标方案1：26税后利润月度目标季度目标半年度目标年度目标权重10%保底目标基本目标挑战目标考核方案2：税后利润月度目标季度目标半年度目标年度目标权重10%保底目标基本目标挑战目标26三、货款回收：货款回收率月度目标季度目标半年度目标年度目标权重15%保底目标基本目标挑战目标四、产值目标：生产产值月度目标季度目标半年度目标年度目标权重15%保底目标　基本目标　挑战目标　五、如

4、期交货率目标：如期交货率月度目标季度目标半年度目标年度目标权重10%26保底目标　基本目标　挑战目标　六：客户满意度目标：客户满意度月度目标季度目标半年度目标年度目标权重5%保底目标　基本目标　挑战目标　七、质量合格率（客户一次验收合格）目标：质量合格率月度目标季度目标半年度目标年度目标权重10%保底目标　基本目标　挑战目标　26八、总成本节约率目标:成本节约率月度目标季度目标半年度目标年度目标权重5%保底目标　基本目标　挑战目标　九、技术保障率目标（如期保质保量）：技术保障率月度目标季度目标半年度目标年度目

5、标权重10%保底目标　基本目标　挑战目标　十、制度及流程执行率目标：制度及流程执行率月度目标季度目标半年度目标年度目标权重5%26保底目标　基本目标　挑战目标　第七条：奖励基金（奖金包）计提方法1、季度奖金：评分公式∑实际值/基本目标值*权重比例综合评分100≤X90≤X＜10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70季奖励基金（元）=Y+（X-100）*7500=Y*X2、年终奖金：单位万元。计算依据公司现金预算模式下的净利润X级差标准X≤200020＜X≤500050＜X≤1000010000＜X奖金比

6、例0%8%10%15%26年终奖计算举例：假设2017年公司实现现金预算模式下的净利润12000万元，则计提并计算：年终奖金=2000*0%+3000*8%+5000*10%+2000*15%=1040（万元）第八条个人收益奖金分配办法：将个人、部门（团队）、公司业绩统一兼顾，员工必须在完成个人目标业绩、同时还要带领部门团队努力完成部门业绩，更要兼顾公司整体目标的实现，三个层次有机结合达到最优，才能最终取得相应高额奖金回报。一、个人系数方案：姓名合计考评得分X90858079747070548平均分∑X/77

7、8.3个人系数Y1.151.091.021.010.950.890.897注：个人系数Y=X÷∑X/7，保留两位小数。红色数字为举例数。二、公司系数目标名称目标1目标2目标3目标4目标5目标6目标7目标8目标9目标10合计系数1.51.31.21.21.10.90.80.80.70.510权重15%10%15%15%10%5%10%5%10%5%100%26实际得分101210996738276奖金计提　　　　　　　　　　319550分配系数0.150.1560.120.1080.10.050.0560.02

8、40.0560.010.833注：分配系数=系数×实际得分÷100；考核的“目标”是指“基本目标”。红色数字为举例数。三、如月度或季度公司目标未完全实现，全年度汇总目标实现，在计算奖金时，不拉通计算，不弥补原未完成的目标所扣取的奖金。第九条绩效考核办法一、考核组织：由绩效考核委员会统一组织。考核数据或证据收集由行政人事部负责，总经办审核。考核评分由人事主管负责，总经办审核。对有争议的证据或考核数据由