仓库管理方案8.doc

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1、仓库管理方案一、目的：为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化。二、仓库组织结构不合理,责任不清1、问题现状：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，几个仓管员职责不明。2、产生弊端：：由于之前仓库是厂长代管，所以仓库没有直接责任人，再加上几个仓库管理员无具体的工作职责，分工不清，职责不明，容易造成物料混乱、工作效率低的局面。3、改善措施：重新合理划分及确定仓库各人员的工作职责，具体工作落实到个人，做到职责分明，有分工有合作。三、仓库管理流程及制度的不完善1、问题现状：随着公司的发展，以前订立的仓库管理流程和管

2、理制度内容不够完善和员工的意识不够强。2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、存、盘等方面工作造成很大的影响，出现的问题不能得到及时解决。3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料的进出库管理规范进行完善并要求车间和仓库按规定执行。四、仓库的规划及物料的摆放1、问题现状：物料进出库没有严格的流程，仓库处于开放式管理状态，仓库布局规划不合理，区域划分不明确。2、改善措施：1）依据领料和入库相关单据发放物料与入库。2）物料的出入库记录与定期盘存。3）将各仓库物料按区域划分分类整理4）按照管理要求摆放整齐、做好标识

3、，最新可编辑word文档做到帐、卡、物一致。五、仓库人员的培训以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行相关知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行系统培训，以提高仓管员自身业务水平。1.42.5END[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档