改善提案活动.ppt

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1、改善提案活动在实战中的应用本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想四、改善提案活动的意义五、改善提案活动的作用六、改善提案活动的特点七、改善提案活动的四个标准化八、改善提案活动的组织程序九、改善提案活动审查程序和权限十、提案审查人员的要求十一、改善提案活动的评价要点十二、改善提案活动的运作方法十三、改善提案案例介绍本次培训内容什么是改善提案活动改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能

2、力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善，就是改的更好！什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施实战案例分享丰田的“创意功夫”改善创意功夫（个人）主题：安全、品质、成本等QC（集体）主题：品质TPS（整体）主题：彻底杜绝浪费最终：生产方式的变革人才育成变革文化促

3、进现场改善活动“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳数1951786-------1974100，00070%1976463，

4、42284%1977454，52284%1978527，71888%1979575，86191%1980859，03994%------2000659，68999%“创意功夫”与员工奖赏按等级划分：奖金500日元——100000日元不等享有专利权的以公司名义保存，给予大奖度假、旅游、钓鱼等活动优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书每年表彰获奖最多、提案最多的人连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品获得科学技术厅长官奖等影片欣赏：丰田的创意功夫案例改善提案活动的基本思想作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公

5、司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益改善提案活动的意义（一）突出改善效果1、改善作业方法2、创造易于劳动的场所3、降低成本4、提高安全意识5、提高品质6、事务的合理化，高效率化改善提案活动的意义（二）员工能力开发和活用1、养成经常考虑问题的习惯2、加强发现问题的意识3、提高工作的主人翁责任感4、提高成本意识改善提案活动的意义（三）提高人与人之间的

6、交流1、加强部下与上司交流2、加强横向交流3、提高工作场所内的协作关系改善提案活动的意义（四）提高员工参与经营的意识1、加强公司与个人的一体感2、提高工作热情3、勇于参加公司经营的实践4、企业文化的形成改善提案活动的意义（五）问题表面化1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面2、使用提案用纸作为现场问题的情报源3、上下沟通、知晓问题4、解决问题的起点——把握现状改善提案活动的意义（六）提高工作现场的活力1、提高工作场所人员的改善意识2、提高集体配合的水平3、提高改善活动的水平4、创造无限生机的现场5、改善氛围的营造大家一起努力吧！改善提案活动的作用培养员

7、工的问题意识和改善意识改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善员工的工作环境，促进员工满意改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率改善提案活动的特点制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求所谓的经济利益改善提案活动四个标准化提案格式的标准化提案等级评定办法标准化奖励办法、奖励金额标准化提案受理、处理流程标准化改善提案活动组织程序（一）成立改善提案管理委员会-委员长：公司总经理-委员：各部长以上干部

8、-职责：改善提案活动的状况研究、把握方向公司提案活动总体方针、目标的策划高等级提案的审查、评定