如何打好迎新保障后勤维修这一仗.pdf

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1、如何打好迎新保障后勤维修这一仗张占正摘要：在论述高校迎新保障后勤维修工作特点的基础上，剖析了后勤维修工作中存在的主要难点，从谋划作战的视角梳理了迎新保障后勤维修工作从及早谋划、到筹划安排、到精细管理几个工作方法，提出了一些新思路和新方法，有一定的借鉴意义。关键词：高校后勤管理迎新保障工程维修中图分类号：G647文献标识码：CDOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2017.01.0871引言量。二是坚决避免返工，做好成品保护、防止过程污染，造成二次一年一度的迎新保障后勤维修工作是高校后勤管理部门的施工、返工和返修。三是及时组织竣工验收，做好与使用单位的

2、一场重头戏。如何在时间紧、任务重地情况下，经济有效地调度验收、交接和封存管理工作。有限资源，不打乱仗、不打败仗？必须善“谋”、善“战”，善“管理”。4善“管理”2善“谋”4.1善于质量管理2.1及早谋划、提前布局施工质量是后勤维修管理工作的核心。一是强调质量意识，一是打好时间差，为做好充分的施工准备争取宝贵的时间。发扬工匠精神。管的用心管，干的用心干。二是强力推行节点设二是明确分工和划分任务，分批、分项办理内外部施工手续。三计。维修工作必要抓住施工节点详图设计，明确主要工序、关键是校园校舍的维修往往比新建更复杂、更难管理和达到设计使用工序和复杂工序的施工内容、施工工艺、

3、施工规范和验收标准，并功能和修缮目的，应针对性地做好相关管理和技术准备。严格按详图设计施工。三是严把验收关。2.2精细谋划、注重效益4.2完善管理机制迎新保障后勤维修工作有两个标准：一是放假前是否做好了后勤维修工作的综合性和复杂性，要求具备完善的管理体一切施工准备，二是开学前是否能满足师生住用需求。第一步是系、顺畅的运行机制和专业的管理人员。一是建立完善的管理网主动了解后勤维修需求，现场实地考察和整理项目维修的必要络和质量控制休系。协调相关部门形成维修工作管理网络，同心性。第二步是对维修需求进行分析、比较和优选，按照轻重缓急协力，齐抓共管；同时要求施工企业建立完善的内部

4、质量控制体原则来确定维修项目排序。第三步是应充分征求使用部门的意系，严抓工序质量的“自检、互检、交接检”。二是理顺管理运行机见，结合现场情况确定维修内容和质量标准，按照学校保障意图，制。在建立管理网络的基础上，健全机构，明确职能，确定流程，确定后勤维修项目。确保管理指令不离线、不脱节、不推诿、不泥牛入海，有回应、有落2.3全程谋划、把控节点实、有反馈、有纠偏控制。三是提高管理人员业务素质。管理关从维修项目立项到维修工作完成，3-4个月的时间，真正的键在人。配足人手，无论是校内调配、校外引进、临时聘用等等，施工时间2个月左右。应从酝酿立项开始，把握工作节奏，做到按需充实人

5、员并进行培训，干什么学什么，缺什么补什么。工作环节无缝链接、施工工序合理搭接、施工时间零浪费，全过程4.3善用管理手段地分析后勤维修工作的各个环节，抓住节点，统筹协调。后勤维修管理工作内容繁多、技术性强，要充分应用合同管3善“战”理、项目管理、目标管理以及经济责任管理等等多种管理手段。3.1战术上力求短平快一是抓住合同管理。挑选合适的施工单位、签订合理的工程合维修项目室内外同期展开、各工种交叉作业，不确定因素较同、规定明确的施工质量标准、施工工期以及违约责任，是施工管多，在施工管理上要力求“短、平、快”。一是合理划分标段。巧妙理的首要一环。二是推行项目管理。单体建筑维修

6、可能涉及到处理项目规模划分和施工进度管理之间的平衡关系，既不违反政方方面面，多个内容、多支队伍、多重环节，仍应以单体建筑为单策红线、又最大限度地扩大作业面、又能保证施工企业的效益底元，推行一家主要施工单位总负责制的项目管理，用“一主多辅、线，在施工组织上扩大作业面和工序搭接，满足施工进度管理的预留管理保证金”的方式，责任到单位、责任到个人，抓好全过程前提条件。二是精准核定工期。短短的假期，必须把每个项目、的施工管理。三是目标管理和经济责任管理相结合。建立明确、每个施工主体的作业时间精确到天、在24小时内做足文章。按适度、完善的目标管理体系和经济责任体系，激励和鞭策管理人

7、照核定工期，次序安排进场，忙而有序，不打乱仗。三是充分调动员和施工人员，有效地提高管理水平和管理效益。竞争。类似项目同期展开、多家施工单位同时开工，为评比竞争5总结提供了基础条件。迎新保障后勤维修工作事关整个教学秩序和教学环境的全3.2战场上力求全面开花局，谋划好、实施好、管理好，保证工程质量，确保管理安全，提升井然有序的施工现场管理是保证多个维修项目短时间迅速整体环境，给广大师生，莘莘学子们提供出良好的学习环境，给他开工和顺利完成的关键环节，一场重头戏。一是统筹安排施工作们的大学生活一个美好的开端。业面，多点开花，齐头并进，但要注意防止