冷库管理制度.doc

冷库管理制度.doc

ID:49201489

大小:20.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-01

冷库管理制度.doc_第1页
冷库管理制度.doc_第2页
冷库管理制度.doc_第3页
资源描述:

《冷库管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、冷库仓储管理制度目的:规范仓库管理,确保出入库货物安全,保证产品质量安全。范围:适用于公司质量管理体系所要求的冷冻产品安全储藏、运输。职责:仓储部负责人对本规范的实施负全部责任。内容:(一)人员管理1、冷库工作人员必须遵守公司的各项规章制度,遵守工作时间,服从工作安排,保证车间生产正常、安全进行。2、严禁在仓库(冷库、物料仓、办公室)区域内吸烟(公司指定吸烟区可以),违者罚款100元/次,两次以上者予以辞退。2、工作时间内不准脱岗喝酒、睡觉或从事与本职工作无关的活动,否则给予罚款50元/次,两次以上予于

2、辞退。3、冷库各库管要严格遵守操作规程,严格管束组员,下班前要认真完成产品复查和隐患排查工作,检查产品进出库区数和实物是否符合,检查库内是否有人方可锁库,确认没有问题后方可离岗。4、冷库不准私留非工作人员,闲来人员不准进入冷库内,违反给予当班组长罚款50元/次。5、冷库值班人员要经常注意冷库周围情况,发现异常要及时报警,确保冷库安全。6、冷库叉车工和记数员须经过业务培训,经冷库负责人考核合格后方能上岗,同时要经常检查叉车设备和冷库的设备,发现异常要及时向领导报告和联系动力部进行维修。(二)冷库的使用管理

3、1、冷库内的各类产品要按规划好的区域堆放整齐、稳固,产品出、入库要填写出、入库单,遵循货物先进先出的原则,及时配合车间清理精选范本,供参考!手尾和损坏的产品,对超期、变质的产品,冷库负责人要及时向上级汇报,并妥善处理,因工作失职造成损失的,追究冷库负责人责任并给予经济处罚。2、正常使用冷库,保证安全生产,防止水、汽渗入隔热层,严格把好“冰、霜、水、门、灯”五关。(1)穿堂和库房的墙、地、门、顶棚等部位有了冰、霜、水等时要及时清除。(2)库内排管要及时扫霜、融霜,以提高制冷效能、节约用电。(3)未经批准不

4、得进入冷库,保证产品质量。(4)要管好库门,产品进出时要随手关门,设备损坏要及时维修,做到开启灵活、关闭严密、不逃冷,风幕应运转正常。(5)库房要留顺畅的走道,便于库内操作、车辆通过、设备检修,保证安全。(6)要认真记录产品的进出库日期、品种、数量、等级、质量、包装和生产日期等。要按垛挂牌,每天核对帐目,出一批清理一批,做到帐、货、卡相符。(7)库内使用的易锈金属工具、木质工具和运输工具、垫木、冻盘等设备要勤洗、勤擦、定期消毒,防止发霉、生锈。(6)产品堆垛,按照核定的标准进行堆垛,其质量不得超过设计负

5、荷,防止崩堆或损坏叉车。3、堆码要求(1)码堆规格。按不同产品设计标准。(2)在每个垛位上做好分垛挂牌和登记工作,做到先进先出。(3)冷库不能有裸露的产品,在操作管理上尽量降低干耗,保证产品质量。(4)冷库必须合理利用仓容,不断总结、改进产品堆垛方法,安全、合理安排货位和堆垛高度,提高冷库利用率。堆垛要牢固、整齐,便于盘点、检查、进出库。(三)单据(三)设备管理1、冷库工作人员要树立高度的责任感,认真贯彻预防为主的方针,定期进行安全检查。每年旺季生产之前,要进行一次重点安全检查,查制度,查各种设备的技术

6、状况和安全设施的配置情况。2、冷库操作人员要做到“四要”、“三勤”、“二及时”:精选范本,供参考!(1)“四要”是:要确保安全运行;要保证库房温度;要尽量降低冷凝压力(表压力最高不超过1.5MPa);要充分发挥制冷设备的制冷效率,努力降低水、电、油、制冷剂的消耗。(2)“三勤”是:勤看温度表;勤听叉车运转有无杂音;勤了解进出货情况。(3)“二及时”是:及时除霜;及时关门。3、交接班时,要做到:(1)产品进出入库记录情况。(2)叉车及冷库的设备情况。(3)订单新箱的存放情况。(4)交接中发现问题,能在当班

7、处理时,交班人应在接班人协同下负责处完毕再离开。物流部2016年12月28日【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】精选范本,供参考!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。