SMT生产组装企业的岗位教学文稿.doc

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1、SMT生产组装企业的岗位教学文稿　　SMT生产组装企业的岗位Composedby:hfwDate:1/5/xx学习情境1ManufacturingEngineeringTraining2SMT加工企业管理架构（a）经理厂长人力资源部长物控组长工程师生产组长品质组长物料员技术员拉长员工质检员ManufacturingEngineeringTraining3管理架构的选择SMT加工企业用何种管理架构，完全取决于企业客户产品情况，机器的加工能力与工艺控制管理，再确定管理组织架构、人员素质要求。　　(a)种管理架构中，经理厂长能直接参与工厂各项工作，便于发现问题

2、及解决问题，一般地适用于小型SMT加工企业(或产品业务单一)(b)种管理架构中，增加了主管层，其目的旨在将工厂经理厂长直接负责制转化成管理部门责任制，突出经理厂长日常工作的协调指导工作及各部门责任制，以适应产能的增加，客户的增多，同时也为了配合质量体系认证的需要。　　(c)种管理架构中，增加了总经理和副总经理，使总经理有更多时间考虑公司的长远规划，适应更多的投资项目的引入需要ManufacturingEngineeringTraining4SMT加工企业管理架构（c）总经理副总经理经理厂长物控主管品质主管工程主管生产主管物控组长技术员工程师技术员生产组

3、长拉长员工品质组长技术员市场主管采购主管人事行政ManufacturingEngineeringTrainingManufacturingEngineeringTraining6SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析　　2、SMT设备工程师/技术员指责是熟悉SMT设备、电气工作原理，负责设备安装调试工作；组织操作工的技术培训；负责设备的修理、保养工作；编制设备保养计划、操作规程。　　ManufacturingEngineeringTraining7SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析　　3、SMT质量工程师/技术员职责是根据技术标准编制检验作业指导书；对检

4、验员进行培训，积极宣传贯彻质量法规；对质量统计数据分析进行处理。　　ManufacturingEngineeringTraining8SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析　　4、生产班组长/技术员职责是其职责是贯彻正确的SMT工艺、质量要求；监视工艺参数；对生产中的工艺、设备、质量问题与工程师进行沟通并及时处理。　　发挥设备的最大生产能力，减少辅助生产之间。　　ManufacturingEngineeringTraining9SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析　　5、各设备操作员职责是熟悉并正确操作设备；上料；掌握设备维护、保养知识。　　Manufac

5、turingEngineeringTraining10SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析　　6、焊接修补操作员　　7、检验员职责是依据检验标准，目检完成焊接的产品品质。　　这些岗位的工作特点各有不同，通过比较我们可以发现其中的差别。　　ManufacturingEngineeringTraining11各岗位特点SMT岗位工作特点岗位基本要求SMT工艺工程师/技术员从事专项，技术性工作；指导生产；解决生产中出现的各种问题。　　熟悉各自的专项技能；具备优秀的品质意识。　　SMT设备工程师/技术员SMT质量工程师/技术员生产班组长/技术员直接的生产管理者，负

6、责工艺、设备、质量问题与工程师进行沟通并及时处理。　　熟悉生产流程、设备性能；协调沟通能力强；具备一定的人员管理能力。　　丝印操作员以操作生产设备为主；生产效率、品质主要由设备性能、工艺参数决定。　　熟悉设备性能，操作技术熟练、重视品质、守护设备。　　贴片机操作员回流焊机操作员焊接修补操作员手工操作；生产效率、品质主要由操作者熟练程度和使用工具决定。　　操作技术熟练、重视品质、修补效率高，认真细致。　　检验员手工操作；高稳定性；监督品质。　　具备优秀的品质意识，认真细致。　　ManufacturingEngineeringTraining12SMT人才的通俗

7、分类　　（1）“蓝领层”SMT技术人才“蓝领层”SMT技术人才是指在生产岗位上承担SMT设备或工艺的具体操作，对SMT设备、贴片物料、芯片物料有一定认识的技术工人，对应的岗位群有综合管理人员（如物料管理员）、设备或工艺操作员。　　（2）“灰领层”SMT技术人才“灰领层”是指在生产线上承担SMT工艺流程、文件和质量管理及物料控制等技术人员，或承担SMT设备日常操作、测试、维护、维修等工作的工程人员，设备操作及管理有少许的经验，对应的岗位群有综合管理人员（如品管人员）、设备或工艺技术员。　　（3）“金领层”SMT技术人才“金领层”是指具备SMT基础理论、技术及生

8、产流程，SMT设备性能及应用、SMT工艺项目管理等知