《培训大纲及考核》word版.doc

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1、质量体系文件文件编号：OF--09--02页码：第1页共2页标题：培训大纲及考核版本：V1.01、目的：对本公司的员工进行培训的计划、组织、实施和考核的全过程进行控制，旨在确保所有质量体系相关人员都能接受到相关培训，使满足岗位素质要求，以保证质量体系程序顺利运行。2、培训范围及相关责任部门：与品质系统相关的所有人员及与品质系统的所有部门。3、培训内容及要求：3.1.新员工的基础培训：新员工进厂必须接受人事部门进行的基础培训，使能够了解公司的概况，熟悉厂规厂纪，各项规章制度，树立良好的职业道德和质量品质意识。3

2、.2.岗位培训及特殊工作的技能培训：3.2.1.管理人员的岗位培训对管理人员（包括工程师和技术员）要求熟悉质量方针、目标；了解本部门及本人的工作职责；熟悉与本部门有关的二阶文件与三阶文件；熟练掌握与本人业务有关的知识的技术；具备实际处理各种问题的能力。3.2.2.各工种人员的岗位培训3.2.2.1.司机、电工等必须达到国家有关部门规定的技能和要求，必须持国家有关部门所发证件。3.2.2.2.检验人员须懂得相关的检验规范和检验标准，熟练掌握检验标准的使用方法，能熟练使用相关仪器设备和懂得操作规程，能处理本职范围

3、内的各种问题。3.2.2.3.执锡工、装接工、包装工、插机工、调校工、修理工、仓管工等应具备初中以上文化程度，熟悉本岗位作业指导书，掌握相关设备仪器操作规程和质量体系程序中的相关内容。3.2.3.培训的时间要求：岗位培训主要采用集中培训同业余自学相结合的方式，具体由各部门掌握。自学由各部门管理者监督。4、培训的实施：为保证岗位培训工作的顺利进行，在组织实施上采取如下措施：4.1.由总工和办公室统一规划，对培训工作进行指导、督促和检查，并提供各种教学服务。各部门具体负责组织和管理各部门的岗位培训工作。4.2.制

4、定岗位工作：岗位工作职责是开展岗位培训的前提和基础，是员工接受培训的重要依据。各单位质量体系文件文件编号：OF--09—02页码：第2页共2页标题：培训大纲及考核版本：V1.0在开展培训前应先制订出岗位工作职责，岗位知识规范的依据是质量体系程序文件和各岗位具体实际操作规程，由总工程师和质控部指导编制，总工程师审核批准。4.3.坚持短期为主，业余为主，自学为主。4.4.周密计划，抓好落实。办公室应保存有《员工培训计划表》、《员工培训登记表》、《员工培训纪录表》、《培训考核记录表》。5、培训的教材和师资：岗位工作

5、职责即为培训教材的大纲，各部门可依据岗位工作职责同实际操作再编写教材，结合实际操作进行培训。6、考核的实施：6.1.基础培训的考核基础培训的考核由办公室（人事）负责，通过基础培训后由办公室（人事）填写考核纪录，再将考核纪录表转交各部门，各部门进行岗位培训考核时再填写考核纪录。6.2.岗位培训的考核6.2.1.岗位培训的考核采用笔试、询问答辩与实际操作相结合，即理论与实践相结合的方式进行，各部门可根据实际情况决定。6.2.2.考核成绩及格上岗，不合格者必须重新培训及考核，直至合格上岗，否则予以辞退。6.2.3.

6、对QC、QA、IQC、IPQA、测试、修理工、浸锡工、调校工等特殊工作人员考核成绩合格者发上岗证上岗。6.2.4.变岗位者必须重新培训及考核。6.2.5.办公室统一保存所有员工的考核纪录。附表：《员工培训计划表》、《员工培训登记表》《员工培训纪录表》、《员工培训考核纪录表》