轻钢结构厂房施工组织设计.doc

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1、第一章、工程施工总体概况1、技术标编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑工程施工验收规范》（《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程控制。2、本工程概况2.1概述：本工程为山东工程技师学院轻钢房改造工

2、程，结构类型为单层轻钢结构厂房，东部厂房建筑面积约为500M2，西部厂房建筑面积约为170M2；建设地点位于技师学院校园内，施工现场“三通一平”工作已完成，现场可利用空间较大，交通运输条件便利2.2土建部分：1）墙体：墙体采用轻型砌块M5混合砂浆砌筑。2.3轻钢结构：主体采用为单层轻钢结构。2.4楼地面：厂房地坪做法：C20素混凝土现浇混凝土，橡胶板楼地面。3、本工程各项施工目标3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期确定为：45个日历天。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到

3、合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ59-99《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立：山东工程技师学院轻钢房改造工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：

4、项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想5.1.1施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步

5、流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排2套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。5.1.2本工程分为2个单位工程，即2幢厂房，现以东部厂房为例。5.2工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、

6、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作—原车间拆除——定位放线——砖砌体等施工——钢结构制作安装施工——土建墙体及抹灰——门窗安装——楼地面工程、涂饰工程、室外工程——给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试——成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标本工程工期确定为：45个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计见本工程施工施工总进度计划横道图。3、工期保证

7、措施工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等四个方面给予保证。3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物

8、力、财力、确保主要工期控制点绐终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术