××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc

××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc

ID:48954262

大小:171.50 KB

页数:16页

时间:2020-02-26

××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc_第1页
××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc_第2页
××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc_第3页
××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc_第4页
××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc_第5页
资源描述:

《××发动机有限公ISO14001:1996咨询方.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、重庆嘉陵本田发动机有限公司ISO14001:1996咨询方案2003年07月29日目录一、前言...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…...….……...….3(一)概述...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…...….3(二)集思杰的辅导特色...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…3二、咨询工作方案...….……...….……...….……..

2、.….……...….……...….……...….……...….……...…...….…5(一)咨询工作目标...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…5(二)咨询工作策划...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…5(三)咨询依据...….…...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….6(四)咨询项目及工作内容说明...….…...….…...…

3、.…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….7三、培训方案...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…12四、公司推行ISO14001:1996组织和人力资源要求...….…...….…...….…...….…...….…...….13五、ISO14001:1996咨询全期工作进度计划...….…...….…...….…...….…...….…...….….....….14一、前言(一)概述通过对贵公司-重庆嘉陵本田发动机公司的

4、拜访,了解到贵公司具有非常卓越的远见,有意为将来的公司发展规划,市场拓展和提高市场竞争力作好准备,因此积极准备推行ISO14001:1996环境管理体系。当今世界,保护和改善人类环境已经成为每一位地球人的迫切任务和义务。实施ISO14000环境管理体系,将帮助我们实现我们应尽的义务。当组织建立了环境管理体系之后,通过管理活动程序,建立规范化文件和记录等措施可以协调不同的职能部门之间的关系,并可以达到下列目的:►建立良好的环境方针和环境管理基础;►有利于找出并控制重大的环境因素和影响;►有利于识别有关的环境法规要求与现行状况的差距;►减少由于污染事故或违反法律法规所造成的环境影响;

5、►建立组织内污染防止优先序列,并为实现污染预防目标而努力;►可以提高监测环境的能力和评价该体系的效率,包括促进体系的改进和调整,以适应新的和不断变化的情况和要求;►由于改善环境从而带来许多重要的商业、环境机会;►消除技术性贸易障碍;►符合环境法律法规;►满足相关方的压力和要求;►提升企业形象;►降低经营风险;►提高企业竞争力;(二)集思杰的服务特色1、优秀的咨询师及讲师团队集思杰现有多名具备ISO9000/ISO14000/QS9000/VDA6.1/TS16949审核员资格的咨询师和多名培训师,他们都来自于汽车OEM整车公司或汽车零部件生产公司,有多年的汽车行业的工作经验,成功

6、地辅导过近百家企业。我们将根据贵公司生产的产品特点,安排最适合的一个咨询师团队为贵公司提供优质的服务。汽车行业的专业技术背景和丰富的咨询经验,良好的沟通能力,是我们为企业提供优质服务的保障。2、咨询过程严格受控Ⅰ、以项目管理的先进方式管理整个咨询过程,最大限度地体现“以顾客为焦点”,满足顾客的要求和超越顾客的期望。II、细致周密的咨询项目策划咨询师入公司后,将根据诊断结果为公司制定一个全期的辅导计划。每月月底由集思杰咨询部提供下月辅导日程和工作计划。III、咨询师每次辅导后都要编写辅导报告,详细记录本次辅导的内容、进度,体系执行的建议和下一步的工作安排。IV、提供全面完善的培训教

7、材,配备先进的教学设备。V、辅导过程每1个月向客户进行满意度调查,以便及时掌握贵公司的需求和期望。Ⅵ、每个月进行一次工作总结,并与客户高层进行沟通,及时掌握客户需求。3、完善的售后服务Ⅰ、企业获证后,在认证机构第一次监督审核前,集思杰公司根据顾客的要求将派咨询小组免费为企业做一次内审,帮助企业进行体系的维持和持续改进。Ⅱ、企业获证后,当认证标准进行版本变更时,集思杰公司免费为客户提供新版标准的培训。Ⅲ、将长期获得免费的电话咨询。企业获证后,在体系的维持中,遇到的问题都可以随时向集

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。