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时间:2020-02-26
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1、PQCDSM检查表作为IE人员,为了发现问题,可以从下面的六个方面进行检查你所要改进的部门或领域:::Productivity生产量/生产率最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量?生产效率如何?Quality质量产品质量如何?不合格率如何?产品不良品主要在那里发生?能否改善?Cost成本产品成本如何?人工成本是否升高?单位成本是否升高?布料辅料用量如何?是否超过标准?Delivery交货期我们的交期如何?生产周期是否还可以缩短?准时交货率怎么样?Safety安全生产安全状况如何?环境的安全性如何?作业的安全性怎么样?各种保护措
2、施有否到位?Morale士气员工的士气是高涨还是低落?作业员间的关系如何?作业员配置是否合理?我们要永远怀疑现有的存在的合理性?用5W2H发问,对每一个疑问,都要找到依据,并把其量化,尽量用图表表示。运用剔、简、合、排,使存在更趋于合理。目的就是要达到:工作轻松(减轻劳动强度)、质量变好(产品质量、环境质量)、速度加快(缩短生产时间,减少存货、减少占用面积)、成本降低(节减经费及厂房面积等)提出方案时,要考虑现有的条件、涉及面(广度及深度);从而判断所提出来的方案,是立即可以实施的方案、需要一定的准备才能实施的方案还是要大规模进行准备
3、的方案。对任何一个方案,都要经过评价可正负面作用与影响,才能决定要否实施。对于要实施的方案,要及时随时跟踪;发现问题要及时处理。部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!
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