2016年度猪场场长目标责任书.doc

《2016年度猪场场长目标责任书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、养殖场场长年度目标责任书岗位：养殖场长责任人：为了落实公司“抓生产，促效益”的管理目标，促进公司增产员工增收，公司负责人与岗位责任人养殖场场长签订如下目标责任书：一、场长岗位职责：1、负责养殖场的生产、管理工作。全面负责养殖场的畜牧生产与兽医卫生工作；督察、落实公司的各项规章制度与生产操作规范；负责做好猪群鸡群的日常饲养管理、消毒防疫、疾病控制、污染控制和环境卫生等日常工作。2、负责饲养员的组织与管理。主要包括生产岗位设置（定额）；饲养员的选用、培训与管理；落实各项生产工艺及操作规程的贯彻执行；生产人员的绩效管理及考核考评工资

2、等。3、服从公司的统一安排，按公司要求做好猪场资产管理、统计报表和养殖档案工作，并保质保量完成公司领导交办的其他工作。（1）环保管理。做好雨污分离、干湿分离工作，控制粪污水总量，做到及时处理，合理排放，达到环保要求。（2）组织纪律。服从公司统一领导，做好猪场的日常生产管理，以及保质保量完成公司领导交办的其他事务。（3）安全生产。合理使用、管护公司资产，做到物尽其用；全年没有发生大的违法乱纪、重大财产损失（如失窃、火灾）；全年安全生产，没有不安全（人体伤害）等责任事故。（4）水电费和其他物料使用。和上年度比，没有浪费或超标耗费现

3、象的发生。（5）记录和档案。按要求做好统计报表和各种档案记录。4、自行③制定的养殖场的各项制度、规程以及劳动用工制度，必须报公司备案审查同意方可。重大事项必须立即向主管经理请示汇报征得同意。二、主要完成的关键性考核指标主管养猪场工作，按平均饲料率、平均死亡率、残次率等3项考核。1、料肉比：按每头猪（20kg—120kg以上），每3.1斤饲料增重1斤毛猪计算。72周蛋料比2.1以内，饲料没有浪费糟蹋现象。2、死亡率：全年或全程猪、鸡死亡率≤5%。3、残次率：猪全年残次率≤2%，鸡淘汰率5%左右。三、技术及费用控制指标1、员工管理

4、。猪场每出栏1000头商品猪，配备3-4人；人均费用总包50元/头的费用控制指标。鸡场每4000只鸡配备1人，产蛋期工人工资不突破5.3元/只。2、技术标准。猪场平均体重≥20kg开始，育肥期120天体重达到100kg以上。鸡场产蛋高峰期维持5个月以上（平均产蛋率90%以上），每只鸡全程产蛋300枚以上。3、动保费用。一般性的疾病治疗与防疫药品、饲料、生产物资等生产性物品，由场长申报，公司主管审核后由公司统一采购。常规药品、普通疫苗、消毒剂等费用，猪按≤10元/头标准进行控制。4、疫病控制。控制传染病的发生，保证不出现大的疫情

5、和一次10头或100只以上群体性死亡。5、安全生产。及时排查安全隐患，确保全年无安全事故发生。四、绩效考核和奖罚办法：场长工资采取岗位工资＋奖励考评工资的计算办法。1、完成第二条“关键性控制指标”，场长岗位工资按年薪四万元发放（每月暂领取2600元）。以上三项指标中有二项超额完成的，按相应超的比例另外计算同比例奖励工资。如没有按期完成，则按同比例扣发剩余岗位工资。2、较好的完成第三条“技术及费用指标”，场长个人可再获得奖励工资1万元。超额完成费用指标的，则按相应比例1.2倍提取额外奖励工资③。没有完成的则按相应比例1.3倍扣罚

6、奖励工资。3、完成二、三项经济指标，公司实现盈利较好，可另奖励养殖场团队1万元，由场长安排支配。4、场长因失职、渎职造成经济损失的，必须予以赔偿，赔偿比例不低于总损失的50%。五、其他规定：1、时间从2016年月日至2016年月日止。2、计算方法：由公司主管经理与财务部负责统计、核算，责任书签订后，按2800元/月预支工资，合同期满一次结算完毕。3、日常必须的饲料、药品、生产用具等生产性投入品，以及养殖设备设施改善，员工的食宿等均由公司统一安排，予以重点保障。4、每月假期2天，每月必须驻场值班20天以上，遇到疫情发生或公司的重

7、大活动，不得请休假。5、免除责任：发生人力不可抗拒或人力不可战胜的事故，影响生产成绩，且技术人员已经履行了预见、防范、现场处置等责任的，须书面报告，由公司进行认定认可有效后，可申请责任免除，公司给予以扣减。场长（签名）：公司负责人（签名）：二○一六年月日③