做一名优秀的品管部主管之三IPQC - 副本.ppt

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1、制程品管是关键第三部分雄彪培训工作室1制程检验什么是制程检验？制程检验的目的制程检验的形式制程巡回检查方式的特点雄彪培训工作室2制程品管的原理IPQCQCFQC制程品管巡回检验过程参数工作指标定点检验工序品质产品品质专职且有资格的人员担当检查、检验作业发现不良事项要求纠正特别严重时关机发现不良品剔除不良品、放行合格品措施方式内容目的要求分类雄彪培训工作室3如何设置IPQC？设置IPQC的因素：1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。3.人员水平素质越差，IPQC

2、的要求越严。4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。6.顾客的要求是IPQC工作的重点。7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。雄彪培训工作室4如何设置IPQC？IPQC设置的方法：三要素IPQC检查项目数量检查项目难度巡回间隔时间每2小时检查1次行不行哗，差不多有28个项目啊有的项目难度较大，需要检查7~8分钟雄彪培训工作室5IPQC巡回检查图IPQC开始巡回A线C线B线IPQC巡回的时间间隔：例如：检查

3、的间隔时间为2小时设置时间：9：0011：0014：3016：30等雄彪培训工作室6IPQC的权责有多大？IPQC在实施制程巡回检查时既要发现问题，也需处理问题，因此，要赋予其足够的权力，以便保持工作地热情和效果。IPQC的权力与责任的关系：IPQC制程异常通报反馈追踪效果发行CAR立即停止制程要求立即改正要求限期改正警告权力责任雄彪培训工作室7活用查核表设立检查要项的方法：产品监控计划工程标准指导书、操作规程上级规定的项目容易出现问题的项目选定检验项目报上级审批制定查核表雄彪培训工作室8活用查核表制定查核表：检查车间：

4、查核表编号：生产产品：主要检查依据：No.工位号核查项目标准各时段的检查结果措施备注123456特别事项纪录：担当：检查：批准：IPQC查核表DATE：备注：查核时段说明1=9：002=11：003=14：304=16：305=19：306=21：30雄彪培训工作室9巧制控制图识别需要绘制控制图的项目：1.属于特殊性项目。2.重要的技术参数，如CD产品的信噪比。3.重要的工程参数，如波峰焊的三度（温度、浓度、速度）。4.其他指定的项目。绘制控制图的方法：1.X-R（均值-极差）控制图2.P（不良品率）控制图雄彪培训工作室

5、10当机立断处理制程异常IPQC处理制程异常的过程：IPQC制程异常果断处理先关机再通报先纠正再作业先制止再操作先符合再完成杜绝继续制造不良品，浪费资源反馈通报雄彪培训工作室11从QC到FQC一般情况下，FQC（QC）的工作应按如下方式安排：1.FQC（QC）作业属于定点检验工位，设定的点要利于方便检验。2.流水线生产作业中要确保QC位的检验时间与工位平均作业时间相当，否则就要分解工位，让两个或更多的人共同完成，以确保QC位不会形成卡脖子的关口。3.FQC（QC）作业一般是全检，但下列情况会有些不同：（见右图）自动化水平

6、产品生产简单产品抽样检验高全检抽检过度区域机器自动化人员做抽检抽检率自定品质要保证雄彪培训工作室12QCPASSED由我贴1.QCPASSED贴纸：2.合格印记：凡是检验合格的产品在其产品的规定位置或包装盒上进行标识。FQC表示产品合格的方法：QCPASSED检6#QC合格FQC检验合格的产品在产品上贴QCPASSED贴纸在产品上挂检验合格的标志物在包装盒做检验合格的标记雄彪培训工作室13隔离不良品被FQC剔除的不良品要采取措施加以隔离，这些措施包括：1.指定规定的区域放置不良品；2.指定规定的器皿（如红色箱子）装不良品

7、；3.指定规定的标示方法区别不良品（如打记号）被隔离的不良品一般实施修理处理，修理无望时，报废处理。雄彪培训工作室14复检修理品对于FQC剔除的不良品实施修理后，一定要经过FQC的复检，合格才能放行。但修理和复检的次数是应该有所限制的，因为一个好的产品如果修理几次的话，会把它变成次品。复检修理的过程：操作QC放行报废修理OKOKNGNG雄彪培训工作室15FQC作业的依据FQC的作业依据包括：1.检验标准：如指导书、产品规格、样板等；2.检验纪录：如FQC检验报告等。雄彪培训工作室16制程检验制度的制定制程检验要点：1.制

8、成检验最有效、成本最低的应是由品管人员实施巡回检验；2.使用查核表作记录；3.查核项目除了在半成品外，应该包括可能造成品质不良的作业因素；4.查核项目、查核方法、时间频度应事先设计于查核表上。检验的重点：检验员为了有效控制制程，使不良率不会因异常的制程原因而升高，对于不稳定的因素应事先了解掌握，并作重点控制。不稳定因