关于锦绣潇湘创意产业园的思考.ppt

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1、关于锦绣潇湘文化创意产业园的思考第四组作业锦绣潇湘文化创意产业园简介政府，企业合作共同开发和建设的一个大型文化创意产业项目，是湖南省100个重点“两帮两促”之一。项目总投资5亿元，分两期开发建设。其中第一期项目占地约500亩，建设创意都乐街、大学科技港、金苹果天马创意城、文化创意中心、文化艺术长廊、后湖培训城和天马艺术村等子项目；第二期后湖文化城项目占地约240亩，拟建设出版物交易和文化体育用品展示区、渔文化馆等项目建成后将形成文化创意企业聚集区、文化创意人士集居区、文化创意产品交易区、文化艺术培训集中区和文化创意体验旅游区等五大功能区。园区采用现代化企业的运作模式，项目建设完成后

2、，将由锦绣潇湘文化创意产业有限公司进行日常的运营和管理。后湖艺术城大学科技港金苹果天马创意城创意列车艺术家公馆文化创意中心文化酒吧街锦绣潇湘文化产业开发有限公司单位类型：有限责任公司行　　业：物业管理单位规模：50-100人单位简介：成立于2007年6.12，是湖南城建开发有限公司的全资子公司。经营范围：主要是做好锦绣潇湘文化创意产业园的项目建设和营运管理。公司项目运营收益预测1、投资特点:本项目属于基础设施建设，前期投入大，而收益较小；投资回收期比较长。后期经营成本低，可望获得比较稳定的收益。2、盈利方式：经营场地出租；物业及生活服务；创意产品开发投资；市场服务；会展服务；旅游开发

3、等。3、项目收益：第一期末，预计年收益达到2500至4000万元规模；第二期末，预计年收益达到6000至9000万元规模。4、投资回收期：预计10-12年。目前出现问题：1、战略布局模糊（企业定位，核心竞争力）2、业务组合混乱，没有形成综合品牌力3、宣传，消费人群危机4、基建配套滞后，资金紧张SWOT模型战略分析1、企业当前战略：建设综合性的文化创意产业区，打造校园经济，旅游经济和创意经济的新型经济。2、企业外部环境：机会:政策优势，政府大力支持；市场条件，10万师生消费源；大地理位置优势,交通便利;同类型园区暂时没有；旅游区域，发展潜力较大（后湖将打造成为大型公园）威胁：小地理位置

4、较偏，离学生核心活动场地有距离；周边基建较差，配套设施不完善;校园周边给类型服务较齐全，争夺市场份额SWOT模型战略分析3、内部优劣势分析：优势：新型综合创意产业园区，设计新颖，环境较好，功能较全，对手难以复制；劣势：新成立公司从事新型产业开发，经验缺乏；企业定位不清，没有形成独具特色的核心竞争力，品牌优势没有建立；区内进驻企业参差不齐，水准较低，同质化竞争严重；基建设施不完善；企业文化构建空缺，园区缺乏文化气息；公司与商户间关系紧张，缺乏统一精神；内部能力外部因素优势（strength）劣势（weakness）新型综合园区、设计新颖、环境较好、功能较全、专业领域寡头经验缺乏；企业定

5、位不清，缺乏核心竞争力及品牌优势；区内进驻商家水准较低，同质化竞争严重；内部基建设施不完善；企业文化构建空缺，园区缺乏文化气息；公司与商户间关系紧张机会(opportunities)政策优势、良好市场条件、交通便利、旅游区域，发展潜力大；同类型园区少抓住政策市场机会，积极建设，主打创意这一核心竞争力打造大学生的创意乐园做好发展战略规划，明确定位，加快园区基建，设定条件商家进行筛选，构建创新和谐园区文化氛围风险(threats)小地理位置离学生核心活动远；周边基建较差，配套设施不完善;校园周边各类型服务较齐全，争夺市场份额；做好社会及高校的宣传工作，打造园区品牌，吸引消费人群，配合政府

6、部门，做好基建工作。协调园区各功能区的关系，使之形成一个整体，发挥最大价值sostwost问题根源：企业以营利为目的的现实商业性要求与打造高端文化创意艺术区的理想之间的矛盾导致企业定位不清没有确力核心竞争力（特色化）不能树立统一对外品牌模式对外宣传效果差内部功能分区构建混乱企业文化不能凸显企业定位不清没有确力核心竞争力（特色化）不能树立统一对外品牌模式对外宣传效果差问题解决的关键：1、企业定位：设计商业运行与文化打造相融合的策略2、整合各功能分区，确立核心竞争力采取应对策略：一、完善企业发展战略规划1、高层领导根据前期情况完善发展战略规划，明确园区定位，把握文化与商业的界限，打造创意

7、这一品牌与核心竞争力。定位：高校及社会高端创意人才作品的创造，展示及交易天地，高效益的创意企业集群的天地。核心竞争力：园区的创新氛围形成独特的创新型文化品牌采取应对策略：二、改善园区发展内外部环境1、内部：做好园区内的基础建设工作，同时配合政府部门做好周边的基建工作。施行系列优惠政策，减少租金，为广大创意人才及创意企业提供一个完善的发展平台。设立企业进入及淘汰门槛，减少单纯“卖产品”的低质量企业，大力引入创造产品的创意企业入驻。2、继续争取政府部门，高校的