宝洁洗发水案例分析1.ppt

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1、宝洁洗发水营销案例分析目录Catalog营销策略分析背景分析产品展示对中国企业的启示【狭路相逢勇者胜】2、在中国的在洗发水领域，宝洁推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。1、目前我国有洗护发生产厂家2000多家，近4000个品牌，正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。但从长远来看洗发水市场发展前景依然可观。3、近几年来，在内外因双重影响下，宝洁洗护系列市场份额出现了下滑萎缩现象，为降低成本，开始

2、计划性的裁员。背景市场集中度曲线图2012年两大品牌市场占有情况海飞丝飘柔潘婷沙宣伊卡璐上市顺序产品展示一、市场细分及定位二、SWOT分析三、营销策略营销策略分析一、市场细分及定位一二三1“头屑去无踪，秀发更出众”“营养头发，更健康更亮泽”专业美发“飘逸柔顺”染发二、STOW分析1三一二1、公司的实力雄厚2、忠诚客户群的建立3、拥有众多品牌4、价廉物美优势宝洁是全球500强企业，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29000项。洗护用品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌。在洗发

3、、护发类产品中每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。产品价格与产品质量比较吻合，基本做到优质优价。一2三二二1、固守国际管理经验2、忽视低端路线3、产品、广告不够创新劣势（1）强调内部高度同一的价值观。为保价值观统一，中高层只从内部选拔。（2）领导消费趋势的经营理念。不相信传统的产品生命周期，认为只要不断的进行品牌管理与创新，就能保持消费者的忠诚。（3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。高层管理者参加许多决策。宝洁最大的劣势就在于渠道。忽视低端路线，宝洁的市场主要在大中城市，占据着高端市场。宝洁的二、三线

4、市场的渠道建设不尽如人意，分销商的热情不高，因为分销商销售本土品牌的利润要比销售宝洁产品的利润高。在广告的表现上更是雷同，每一个产品都牢牢把握一个USP在大做文章。宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可，因为实在没有什么特别之处，几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能，始终如一的广告策略在中国也不是每一个都成功。使用之后用潘婷之前一二三1、早期中国市场同类产品空白需求大2、消费者生活水平提高3、互联网的日益普及使得信息传播渠道扩大机遇二八九十年代的中国市场刚刚对外开放，自身的发展有限。在此情况下市场空白，宝洁利用其先进的生产技术及管理经验，

5、稳坐中国日化用品老大的地位。而当时的中国本土企业还没兴起，国际其他同类企业没有进入中国市场。消费者生活水品提高趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品，随着经济的飞跃发展人们的生活质量也越来越高，人们追求时尚美的渴望也越来越强烈。互联网的日益普及使得信息传播渠道扩大。中国地区互联网的普及方便了信息的传播与沟通，并且网络覆盖范围广，不受时间和地域的限制，可以让更多的人接触，产生很大的广告效应。一2三一二1、市场竞争激烈2、世界经济一体化3、一成不变的广告让竞争对手有机可乘。威胁近年来许多新型洗发水产品陆续浮出水面。目前在洗发水市场中有拉芳系列、

6、丽彤、飘影等老品牌洗发水，还有霸王、润发以及清扬等高科技品牌洗发水，无疑对宝洁品牌构成了很大的威胁。随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。欧莱雅VS宝洁、联合利华VS宝洁等战役一次次在中国打响。一成不变这可以说是宝洁广告的一个最大不足。他们的行为几乎是可以预知的，当你能预知敌人的策略时也就是你制胜的关键了。三、宝洁洗发水营销策略4P营销战略品牌本土化营销战略注重科研创新一二三4P营销策略(一)产品组合：多品牌战略(二)定价组合——阶段化营销(三)促销策略(四)渠道策略一二三（一）产品组合：多品牌战略1、品牌多

7、样化基本原则：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理的品牌。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。2、内部竞争法宝洁的内部竞争法原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。不同的品牌针对不同的目标市场，相互独立，相互竞争。1、第一阶段是1990年之前，宝洁采用集中性的营销策略。在宝洁开始进入中国的时候，正处于中国第二次经济发展的高潮，经过了严密的市场调

8、查和分析的结果，加以考虑经济和文化因素，将收入水平较高的时尚一族作为宝洁最初的目标市场。2、第二阶段是从进入90年代中期开始，宝洁在洗发水市场从集中的策略转向差异化。激烈的竞争使宝洁不得不采取