麦当劳的全球经营资源运用.ppt

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2、---全球供应链运用地区差异回应麦当劳的全球化策略---Bartlett&Ghoshal应用于台湾企业全球化---全球标准全球品牌麦当劳全球化的困境与成长限制---定位模糊文化冲突理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiv

3、eness理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness追求全球效率母公司高度集权将全球视为单一市场---日系公司如日立理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnatio

4、nalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness追求区域差异化能力子公司权力大不同国家市场因地制宜---欧系公司如飞利浦理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業Multination

5、alcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness移转母公司能力至海外市场母公司仍维持相当的控制子公司可做部分修改---美式公司如麦当劳理論基礎全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationD

6、ifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness此為理想化設計母公司有效整合資源各子公司維持網路關係緊密合作又可回應差異麥當勞的企圖全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麥當勞

7、麥當勞的企圖全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麥當勞麥當勞麦当劳的企图?全球化公司的组织策略型态全球企业Globalcompany跨国企业Transnationalcompany国际企业Internationalc

8、ompany多国企业MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麦