项目标准题库(济铁).doc

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1、中铁十局济铁公司职工培训学习应知应会题库一、选择题。（共93题）1、工程项目管理的目的是创造项目最佳经济效益、社会信誉和（）。A、培养项目管理人才B、提高项目管理水平C、规范项目管理行为D、优化项目管理流程2、集团公司《项目管理标准》适用于（）A、集团公司直接管理的所有工程项目B、集团范围内的境内、境外工程项目C、集团公司及各子（分）公司承建的境内、境外工程项目D、集团公司及各子（分）公司承建的境内工程项目3、特级项目经理任职的基本条件之一是必须具有连续（）的一级项目经理工作经历。A、一年及以上B、两年及以上C、三年及以上D、

2、四年及以上4、一级项目经理任职的基本条件之一是必须具有连续必（）一级项目副经理、总工程师或连续（）二级项目经理工作经历，并有8年及以上施工管理经验。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、四年及以上5、二级项目经理任职的基本条件之一是必须具有（）二级项目副经理、总工程师或连续（）三级项目经理工作经历，并有5年及以上施工管理经验。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、二年及以上6、三级项目经理任职的基本条件之一是

3、必须具有（）项目副经理、总工程师的工作经历，并有3年及以上施工管理经验。A、半年及以上B、一年及以上C、二年及以上D、三年及以上7、原则上，特级项目经理部领导班子不超过（）人；一级项目经理部不超过（）人；二级、三级项目经理部不超过（）人。（）A、7、6、4B、6、5、4C、6、5、5D、6、6、48、依据项目管理层定员编制，特级项目经理部不超过（）人；一级项目经理部不超过（）人；二级项目经理部不超过（）人；三级项目经理部不超过（）人。A、35、30、25、20B、30、25、20、15C、35、30、20、15D、25、20、

4、15、109、一般情况下、项目前期策划应由公司（A）组织。A、总经理B、分管生产的副总经理C、分管成本的副总经理D、分管理经营的副总经理10、项目前期策划应在项目中标后（）日内或项目开工前（）日完成。A、10、10B、15、10C、20、10D、10、11、《项目管理标准》中规定，项目前期策划书应报（）审批。A、公司总经理B、公司分管副总经理C、公司项目管理领导小组D、公司项目前期策划工作组12、施工组织设计的审批应在收到施工组织设计上报稿后（）日内完成，需要组织专家评审的应在（）内完成。A、20、30B、15、20C、15、

5、30D、15、1513、关于分包管理，下列说法不正确的是（）A、项目分包应符合国家法律、法规的规定。B、严禁转包，违法分包。C、无论什么情况，未签订分包合同前，禁止分包商进场施工。D、项目分包应符合业主的要求。14、分包项目的市场调查价格由公司（）牵头组织，成本管理部门参与调查、收集、核定，公司内部招（议）标工作组批准。（）A、物资设备部B、财务部C、工程技术部D、经营开发部15、分包工程竣工后，应由（）组织相关部门和人员进行检查验收，检查验收合格后，方可进行最后清算。A、项目副经理B、项目总工程师C、项目质量部门负责人D、项

6、目经理16、大型临时设施及过渡工程（公路工程的施工准备项目）费用，最高不超过此费用中标价的（）%。A、95B、90C、85D、8017、现场管理费应根据项目规模、定员编制、难易程度及前期策划方案等因素确定，最高不超过此项费用中标价的（）%。A、80B、75C、60D、4018、根据编制的项目成本预算，公司责任成本管理部门组织拟定项目责任成本目标，经审核后，报（）审批。A、公司责任成本工作组B、公司总经理C、公司项目管理领导小组D、公司分管责任成本的副总经理19、根据项目前期策划确定的分包方案，对分包项目的成本预算采用（）进行编

7、制。A、市场调查价格B、项目中标价格C、预算定额及有关取费标准D、投标时的价格、20、项目经理部的责任成本目标原则上应在项目经理部领导班子组建前确定，最迟应在实施性施工组织设计批复后（）日内确定。A、25B、20C、15D、1021、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项分包价值在（），报集团公司工程技术部审核，集团公司招（议）标工作组决定并组织招（议）标。A、1000万元及以上B、1500万元及以上C、2000万元及以上D、2500万元及以上22、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额（）的

8、，由子（分）公司组织，集团公司工程技术部参加，公司招（议）工作组组织招（议）标。A、300万元以上不足1000万元B、500万元以上不足1000万元C、500万元以上不足1500万元D、500万元以上不足2000万元23、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合