项目标准题库(济铁)

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1、中铁十局济铁公司职工培训学习应知应会题库一、选择题。（共93题）1、工程项目管理的目的是创造项目最佳经济效益、社会信誉和（）。A、培养项目管理人才B、提高项目管理水平C、规范项目管理行为D、优化项目管理流程2、集团公司《项目管理标准》适用于（）A、集团公司直接管理的所有工程项目B、集团范围内的境内、境外工程项目C、集团公司及各子（分）公司承建的境内、境外工程项目D、集团公司及各子（分）公司承建的境内工程项目3、特级项目经理任职的基本条件之一是必须具有连续（）的一级项目经理工作经历。A、一年及以上B、两年及以上C、三年及以上D、四年及以上4、一级项目

2、经理任职的基本条件之一是必须具有连续必（）一级项目副经理、总工程师或连续（）二级项目经理工作经历，并有8年及以上施工管理经验。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、四年及以上5、二级项目经理任职的基本条件之一是必须具有（）二级项目副经理、总工程师或连续（）三级项目经理工作经历，并有5年及以上施工管理经验。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、二年及以上—25—6、三级项目经理任职的基本条件之一是必须具有（）项目副经理、总工程师的工

3、作经历，并有3年及以上施工管理经验。A、半年及以上B、一年及以上C、二年及以上D、三年及以上7、原则上，特级项目经理部领导班子不超过（）人；一级项目经理部不超过（）人；二级、三级项目经理部不超过（）人。（）A、7、6、4B、6、5、4C、6、5、5D、6、6、48、依据项目管理层定员编制，特级项目经理部不超过（）人；一级项目经理部不超过（）人；二级项目经理部不超过（）人；三级项目经理部不超过（）人。A、35、30、25、20B、30、25、20、15C、35、30、20、15D、25、20、15、109、一般情况下、项目前期策划应由公司（A）组织。

4、A、总经理B、分管生产的副总经理C、分管成本的副总经理D、分管理经营的副总经理10、项目前期策划应在项目中标后（）日内或项目开工前（）日完成。A、10、10B、15、10C、20、10D、10、11、《项目管理标准》中规定，项目前期策划书应报（）审批。A、公司总经理B、公司分管副总经理C、公司项目管理领导小组D、公司项目前期策划工作组—25—12、施工组织设计的审批应在收到施工组织设计上报稿后（）日内完成，需要组织专家评审的应在（）内完成。A、20、30B、15、20C、15、30D、15、1513、关于分包管理，下列说法不正确的是（）A、项目分包

5、应符合国家法律、法规的规定。B、严禁转包，违法分包。C、无论什么情况，未签订分包合同前，禁止分包商进场施工。D、项目分包应符合业主的要求。14、分包项目的市场调查价格由公司（）牵头组织，成本管理部门参与调查、收集、核定，公司内部招（议）标工作组批准。（）A、物资设备部B、财务部C、工程技术部D、经营开发部15、分包工程竣工后，应由（）组织相关部门和人员进行检查验收，检查验收合格后，方可进行最后清算。A、项目副经理B、项目总工程师C、项目质量部门负责人D、项目经理16、大型临时设施及过渡工程（公路工程的施工准备项目）费用，最高不超过此费用中标价的（）

6、%。A、95B、90C、85D、8017、现场管理费应根据项目规模、定员编制、难易程度及前期策划方案等因素确定，最高不超过此项费用中标价的（）%。A、80B、75C、60D、40—25—18、根据编制的项目成本预算，公司责任成本管理部门组织拟定项目责任成本目标，经审核后，报（）审批。A、公司责任成本工作组B、公司总经理C、公司项目管理领导小组D、公司分管责任成本的副总经理19、根据项目前期策划确定的分包方案，对分包项目的成本预算采用（）进行编制。A、市场调查价格B、项目中标价格C、预算定额及有关取费标准D、投标时的价格、20、项目经理部的责任成本目

7、标原则上应在项目经理部领导班子组建前确定，最迟应在实施性施工组织设计批复后（）日内确定。A、25B、20C、15D、1021、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项分包价值在（），报集团公司工程技术部审核，集团公司招（议）标工作组决定并组织招（议）标。A、1000万元及以上B、1500万元及以上C、2000万元及以上D、2500万元及以上22、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额（）的，由子（分）公司组织，集团公司工程技术部参加，公司招（议）工作组组织招（议）标。A、300万元以上不足1000万元B、500万元以

8、上不足1000万元C、500万元以上不足1500万元D、500万元以上不足2000万元23、子（分）公司管理的工程项目（含