打造虎狼团队.ppt

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1、打造虎狼之师目前会销团队的状况为什么要建立会销团队怎样打造一支优秀团队目前会销团队的状况会销团队规模小，夫妻店多据调查：①省级市场团队人力规模在30—60人期间②地级市场团队人力规模在8—20人期间③县级市场多数为夫妻店团队管理较差，体制的不完善①缺乏长远的战略发展规划②员工分配体制的不合理，造成留人难③管理者的能力较差招聘难①没有认真了解求职者的心态②没有制定一套完善的招聘计划培训体系的缺失①造成员工水平提升慢②培养的中层干部能力不足为什么要建立会销团队成员成员成员团队假设你的团队人力为20人，每会场有10人出单，每人出单6盒，每月开15场会，每套价格为498元20÷2×6×1

2、5×498=448200，当月销售额为448200按30%纯利润计算448200×30%=134460元我们当月的纯利润为134460元。出击县城，我们的模式势不可挡假设团队人力有10人，每场会有5人出单，每人销售2年，每月25场会，价格每年为2388元，10÷2×2×25×2388=597000元当月销售额为597000元按30%纯利润计算597000元×30%=179100元一个团队的领导者素质的高低，直接决定了他所带的整个团队的整体素质的高低，要想带领好一个团队，首先就得做好领导者的个人修养，以最优秀的一面面对团队，只有这样，团队成员才会信服你、跟随你，团队才会变的更加的

3、优秀。怎样打造一支优秀的团队老子思想：道生一，一生二，二生三，三生万物.构建团队建立员工分配体系经理组长员工我们要对各职级人员，设立考核和晋升制度，这样对每个层级人员都是一视同仁，各职级人员可通过自己努力，获得自己想要的收入和职位。招聘1、制定完整的招聘计划：会场布置，各种工具准备，人员准备2、制定新人岗前培训计划新人岗前培训内容：①播放华夏老年网视频②公司简介③行业前景规划④个人在公司发展前景规划⑤产品介绍⑥实战演练⑦优秀员工成长介绍⑧追求卓越，迈向成功团队日常运作早（晚）会经营目标的设定，追踪业务推广激励通过以上方法运作，你的团队基本在短时间能达成，但想让你的团队良性循环发展

4、，你还要有一套非常完善的培训制度。也就是说，每个员工到了不同层次时，需要给他提供不同的培训机会，这样，你的团队永远都不会因个人原因而伤害到团队。最后，你还需要做一项工作是：建立一套完整的培训激励体制祝各位英雄们：在2011年发财、发大财！