公司绩效考核制度.doc

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1、公司绩效考核制度为了完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体系，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本制度。第一条基本目标1．完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。2．建立适合未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。3．建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。4．依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和在市场竞争环境中的整体运作能力。5

2、．依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展。6．增进主管与员工之间相互了解。第二条基本原则1．绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础，必须坚持公开、公正和公平原则。2．绩效考核以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高公司各部门和个人工作业绩的管理工具。3．各级领导必须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核贯穿于日常的管理工作中。4．绩效考核工作的目的是为了员工改进工作，提高工作效率。任何利用

3、考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。5．依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。6．部门经理必须要把绩效考核作为管理过程，有效的利用绩效考核工具，提高自己的管理水平。在绩效考核过程中，部门经理有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。7．被考核人只有通过个人自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。被考核者有权利了解个人的绩效考核结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。第三条考核的范

4、围可编辑word,供参考版！公司全体在岗员工。为保证绩效考核的顺利进行，根据有利于各部门集中管理和标准相对统一的原则，将考核分为三个类别，即各部门绩效考核、公司中层管理人员绩效考核、公司内勤人员绩效考核。根据管理权限，一级对一级考核和群众考核。总经理对全公司绩效考核工作进行协调和监督，同时负责制度的解释和处理投诉。第一条考核方式与评分权重1．员工考核：考核采取直接上级考核直接下级的方式，首先是员工进行自评，然后将自评结果交部门经理进行评价考核，最后交总经理审核评价。考核分数=自评分数*30%+部门经理分数*50%+总经理评分*20%2．部门经

5、理考核：考核分为自评、上级评定、直接下级评定三部分，其中自评和上级评定使用一个表格，先自评再交上级进行评定；直接下级评定程序是所有下级进行评定。考核分数=自评分数*30%+下级评分*30%+总经理评分*40%3．内勤人员考核：考核程序事先自评然后交总经理进行评定。考核分数=自评分数*40%+总经理评分*60%4．年度绩效考核结果的合成年终记分=月度考核均值60%+年度考核份*40%5．考评人对被考评人的评语及总体评价等级应当填写在考评表的相应栏目中。6．绩效考评结果应当反馈给被考评人，并进行沟通。被考评人在接到绩效考评评价表后，应在相应栏目签

6、字，以表明同意评价结果。如果被考评人拒绝签字，应当有考评人在被考评人签字栏中注明。7．员工对绩效考评结果不满，首先要向考评人提出自己的意见并进行沟通，也可向总经理提出申诉。第二条考核等级和绩效工资兑现办法一、考核等级考核等级分甲、乙、丙、丁四等，各等级分数如下：甲等：85-100分非常优秀、理想状态乙等：70-84分优良、满足要求丙等：50-69分基本满足要求丁等：50分以下不满足要求二、兑现方法和等级处理办法满分100分，按照得分率领取绩效考核工资。甲等予以表扬，并协助其实现创新和突破；乙等找出尚存在问题，及时改正并争取提高；丙等提出警告，

7、并找出其问题所在，协助其改正，本人要主动改变自己争取提高；绩效考核结果为丁等者，直接主管与其进行共同讨论绩效表现，分析造成绩效不佳的原因，并书面提出通常1-3个月（该时间由部门主管来确定）的改进计划和需要达到的目标。在改进期间直接主管随时观察员工在改进计划期内的表现，并帮助员工改进和提升绩效表现。对于改进期满，仍不能取得令主管满意绩效的员工，将予以辞退。第三条考评周期可编辑word,供参考版！1．投影渠道部：月考+年考2．大客户部：月考+季考+年考3．业务发展部：月考+季考+年考4．技术部：月考+年考5．内勤：月考+年考第二条考核评价的内容不

8、同类别人员考核要项见绩效考核表（见表3-1、表3-2及表3-3）。第三条人员责任1．主管责任A：根据公司战略、部门经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并在计划