公司绩效考核制度.doc

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1、公司绩效考核制度　　薪酬绩效考核制度-1-薪酬绩效考核制度为规范集团公司各级管理者的责任及考评工作,进一步明确目标责任机制，落实工作计划，指导管理层人员有序、高效地开展工作，激发员工的工作积极性，特制订本制度。　　一、薪资原则公司坚持多劳多得、内外公平的原则制定薪酬绩效管理制度。　　二、薪资的确定（一）薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的　　1、地区市场同行业的薪资水平；　　2、公司内部职位的相对价值；　　3、员工本人工作量。　　（二）如何确定公司内部职位的相对价值根据公司的组织结构、职位设置、业务需要等进行职位分析，确定每个职位的职责

2、、衡量标准、任职要求等，最终确定明确的职位说明书。　　结合每个岗位的职位说明书，进行职位评估，确定公司内部职位的相对价值。　　公司根据评估结果，并结合外部薪资水平请示集团副董事长。　　（三）员工的薪资的确定综合员工的职位信息及工作地点（考虑地区差异）确定薪资范围，薪酬绩效考核制度-2-同时根据每位员工的历史业绩、基本素质、专业能力等综合因素，在职等相应的薪资变动范围内，确定其薪资。　　三、薪资的组成（一）工资的构成全额工资=基本工资+考核工资其中考核工资=岗位考核工资*每月考核系数基本工资=全额工资*70%考核工资=全额工资*20%注考

3、核工资完全与个人业绩、工作态度、工作表现相关，部门普通员工由部门主管进行考核，部门主管由总经理考核。　　（二）年终奖金及考核办法　　1、年终奖金公司的财年周期为每年的1月到12月。　　公司根据年终考核情况发放年终奖，于每年的2月发放。　　2、考核办法在每年结束后，由员工本人及员工上级主管根据员工上年度绩效完成情况进行考核，人事部通过量化和非量化形式的考核决定和计算员工的年终奖金。　　普通员工由部门经理进行考核，部门经理由副董事长考核。　　（三）工作报表规定　　1、工作日志部门负责人须每周对部门员工的工作日志进行审阅，每天在员工工作日志完

4、成情况栏里进行评价，着重检查是否按时填写、内容是否真实、认真、准确。　　工作日志是年终考评的重要依据之一。　　薪酬绩效考核制度-3-　　2、月报表各部门根据部门工作性质由部门经理制定月度报表的提交和考核方式。　　3、年度总结及计划每年的年末每位员工对本年度的工作进行总结，提出存在的问题和改进意见并对下年度的工作进行计划。　　年度总结及计划将作为年终考评的重要依据之一。　　四、薪资的调整（一）奖励措施工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。　　公司全年工作综合评定为优

5、秀的员工，公司将给予奖励一次性奖金、实物等。　　（二）惩罚措施连续两次考评等级为C的，工资下调一个等级。　　对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括警告、降级降薪、辞退等。　　（三）调整流程一般员工，需由其直接主管来确认其薪资调整，并报总经理进行审核，审核通过后报公司人事。　　主管级员工直接由董事长确认薪资。　　1、调薪时机试用期转正可视具体工作情况进行幅度调薪。　　2、因职位变动引起职等变动或同职等内职责发生较大调整的，薪酬绩效考核制度-4-视情况可在不高于相应职等

6、对应薪资范围的上限内进行薪资调整。　　3、结合外部市场薪资状况及公司内部薪资策略进行的年度调薪。　　4、工作出色或对公司有重大贡献的其他员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。　　（四）调薪原则　　1、每次薪资上浮调整的幅度不得超过10％，对公司有重大贡献或业绩突出者的薪资调整幅度超过10%的，须报董事长审批。　　2、年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度。　　（五）年度薪资调整方案的制

7、定与实施　　1、原则上每年调整一次薪资标准。　　调整时间为每年的1-2月。　　2、每年12月底由各部门负责人根据绩效考核实际结果提出薪酬调整意见并送人事部。　　3、人事部每年至少参加一次专业性行业薪资调查。　　4、人事部汇总各部门意见，参照行业薪资调查结果，提出薪酬调整方案，经董事长审核通过后于2月开始实施。　　（六）特殊薪资调整方案的审批与实施　　1、特殊薪资调整是指除年度调整以外的所有薪资调整。　　2、一般员工的特殊薪资调整审批流程由部门主管根据员工的薪酬绩效考核制度-5-具体情况，在调薪原则的指导下提出薪资调整的意见，填写《薪资调

8、整申请表》，报人事部审核后报董事长审批。　　五、薪资的发放（一）试用期薪资员工在试用期期间一律采用试用期薪资。　　（二）公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月15日发薪制。　　（三）每月发放的