工分制管理基本制度.doc

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1、.第四章基本制度为了使公司各项工作能更高效运转，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。A分为日常评价分，Ｂ分为物质分（B分和Ａ分的分值相等，同时每B分也价值元人民币），Ｃ分是任务分，Ｄ分是固定加分。员工在公司累计的工分是其参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据！一、出勤规定：工作时间按岗位标准执行；1.迟到早退10分钟以内者;(-A1分)2.迟到早退10分钟至半小时者;(-B1分)3.迟到半小时到一个半小时（-B3分），4.迟到一个半小时以上，按旷工半天处理，扣发绩效工资的10%；（-A3分）5.员工旷工1日，扣发绩效工资的20%；(-A6分)6.伪造出

2、勤记录或伪造请假条者;(-B5分)7.按时上班，但未打卡（签到）者(必须有相关领导证明）；(-A0.5分)8.员工每请假一天;（-A3分）9.员工每月全勤者;（+A10分）10.员工每加班1个小时；（+A0.5分）11.迟到、早退当月累计≥3次，不享受全勤奖金；12.无正当理由请假并未获批准而不来上班者，视为霸王假，按旷工处理；13.电话、短信、微信请假（除特殊情况）一律视为无效；14.部门经理有权批假1天；副总有权批假2天；3天以上由总经理审批。二、形象规定：1.工作期间不按规定穿着工服者（-A1）；2.工作期间不按规定佩戴工牌者（-A0.5）；3.工作期间不按规定佩

3、戴必要防护品者（-B2）；制度范本精选版.1.衣服或个人卫生不整洁者（-A0.5）；一、现场管理：1.班后工作区未做整理或责任区内卫生不合格者（-A0.5）；2.班后水、电、空调、电脑等未关者（-B1／-B1）；3.责任区内设备或区域无“责任卡”的相关责任人（-A1起）；4.责任区内异常状况未及时上报者（-A1起）；二、纪律：1.上级安排的工作未按时完成者，每逾期1天（-A2）；2.工作期间，擅自脱岗（-A1起）；3.例会、培训、活动等无故缺席不到者（-A2）；4.上班期间非工作需要而饮酒者（-A10）；5.不服从上级安排，在工作场所顶撞上司者（-A5）；6.因个人原因

4、造成公司浪费者（-A1起）；7.公司产品私自赠送或是占为己有者（-B10）；8.未经许可擅自使用非工作范围内物品者（-B2）；9.未经许可擅自进入财务部及仓库私自拿取物品者（-B2）；10.上班时间严禁带小孩进入施工现场，违者（-A2）；三、奖励规定：1.提出合理化建议并被采纳（+A1起）；2.参加公司内（外）部组织的活动获奖者（+A1起）；3.在公司项目施工技术及管理等方面有创新的（+A1起）；4.客户满意度反馈；（+A0.5起）5.绩优表现（+A0.5起）；6.在公司招聘期间推荐新人入职并转正者（+A5）；（关键岗位×2）四、其他纪律：1.盗用公司商业机密或客户资料

5、者（-B100）；2.在工作、宿舍区域参与赌博、打架、斗殴者（-B100）；3.索贿、受贿或吃请者视金额大小（-B100起）；4.偷拿他人或公司的财物者（解除劳动关系）；制度范本精选版.签名（员工签字表示已了解并接受无异议）注：1、凡因个人原因造成公司财物损失者在扣分的同时需按价赔偿；情节严重或触犯法律者移交司法机关处理。2、凡在本制度中出现的B分对应的罚款，只出自绩效工资部分或奖金，如当月绩效及奖金部分低于应扣款，顺延至下月执行！制度范本精选版