6S推行意义.ppt

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1、东莞升鸣电子有限公司6S培训系列讲义之一6S推行意义我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)

2、通道被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。什么叫做6S？1、整理（seiri）2、整顿(seiton)3、清扫(seiso)4、清洁(seiketsu)5、素养(shitsuke)6、安全(safety)企业为什么要开展6S活动？开展6S的好处：1、保证质量，提高工效；2、降低消耗，降低成本；3、保证机器设备的正常运转；4、改善工作环境，消除安全隐患，提高员工　　　工作的满意度；5、提高班组长和工人现场改进的途径；6、给客户留下良好印象，增加客户合作信心。实施

3、6S之理由为了提供一个舒适的工作环境为了提供一个安全的职业场所为了提升全体员工的工作情绪为了提高现场的工作效率为了提高产品的品质水平为了增加设备的使用寿命为了塑造良好的公司形象为了创造一个能随时供客户参观的厂区6S的效益无形效益●客户、来宾到厂参观，不必刻意大整顿●客户、来宾对5S之成效，均给予高度赞扬●吸引一些大厂来参观，员工有荣誉感●员工向心力提升，组织气氛和谐良好●厂房较亮丽、活泼，员工更能爱厂如爱家●增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心6S的效益有形效益序号项目改善前改善后成效1顾客对厂房环境满意度约20%100%升4倍2营业额1，000万1，25

4、0万升25%3某组生产力2250个/日2800个/日升24%4增加地面面积使用率多22%5仓库呆废料率16%4%降12%6生产报废率多少明显减少7员工流失率22%降18%提升公司形象整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客；6S做得好，原来的顾客会不断的进行免费宣传，会吸引更多的新顾客；在顾客、同行、员工的会亲朋好友中传扬，可吸引更多的优秀人才加入公司行列。不同的公司形象营造团队精神，创造良好的企业文化共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带动员工改善上进的思想；看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；员

5、工养成良好的习惯，成为有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。能够减少浪费全体员工经常习惯性的分类整顿，可减少专职人员；对物品按规划摆放，减少场地浪费；物品的分类摆放及标识清楚，节约寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。保证品质、安全，改善情绪、提高工作效率员工养成的认真负责的习惯，必会产品质量的到保证；不随意摆放物品，通道畅通，危险品得到控制，这些都会使员工人身、企业财产得到安全保障；工作环境优美，工作氛围融洽，带来员工良好的精神与情绪，势必使工作效率的以有效提高。6S的效果转变6S的效果转变改善前改善后纸箱区文字说明1纸箱摆放凌乱2通道堵塞1

6、纸箱规划摆放2通道畅通无阻6S的效果转变改善前改善后通道入口文字说明胶框摆放于通道定位整顿推行6S的八大作用推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。1．亏损为零——6S是最佳的推销员在日本有这么一句话，6S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持得很

7、好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。推行6S的八大作用2．不良为零——6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。推行6S的八大作用3．浪费为零——6S是节约能手6S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有6S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而

8、致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润