生产目标责任书.doc

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1、生产目标责任书为了加强生产管理，加快生产进度，落实细化责任，确保生产部2017年生产目标的完成，与项目部主要管理人员及施工队伍主管人员签订本责任书。一、主要考核指标分配：（1）在设备正常运行的情况下，生产任务完成率如下：1～6月份合格率须保持在97%7～12月份合格率须保持在97.5%。根据公司生产经营目标，项目部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，项目部管理人员按计划精心组织实施，细化到班组（施工队）产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产

2、任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业。（3）设物部物资管理库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。原材料必须合格，各种配料、设备配件供应必须充足，保证工程的质量和进度。安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。（5）在合格率提

3、高的同时，公司必须每个月15号按时发放员工工资。二、奖惩办法①合格率保持在97.5%的情况下，不奖不罚。②合格率每下降0.5%，罚主要负责人300元。③合格率上升0.5%，奖励主要负责人500元。④合格率上升1%，奖励主要负责人800元。⑤合格率上升1.5%，奖励主要负责人1500元。三、责任期限从2017年01月01日起到2017年12月31日止。四、四、此责任书一式两份，双方签字后生效。S3项目部年月日中铁十二局第一工程局年月日