注塑车间管理奖罚制度.doc

《注塑车间管理奖罚制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、注塑车间品质管理奖罚制度目的：为了改善车间的品质状况，强化员工的品质意识与工作的责任感。全面提高员工的质量意识，对产品质量提高突出的员工.圆满完成生产任务及质量要求的给予奖励。对达不到质量标的.违反品质标准及质量事故的相关责任人给予处罚。范围：所有对产品质量有直接关系的人员。质量奖考核方法：（1）注塑部署生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。如因此造成产品不合格，对违规操作的人员给予给10∼ 50元的处罚。情节严重的处罚50∼200元。（2）生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况给予严重经济

2、处罚。（3）试模过程不列入考核范围，但操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的失。（4）自检，操作工操作前检查模具，设备运转情况、操作完检查产品是否合格。不合格品自检发现并即刻自行纠正，未发现，流到出货检查时发现，给予经济处罚10∼50元。出现批次不良者将给予经济处罚50∼100元。（5）因模具、设备计划性故障造成产品不合格，在自检时发现，操作工必须停机，通知人员进行调试、维修，以免继续生产不合格产品。调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产造成的不合格,给予经济处罚30∼50元。（6）对于多次教育屡教不改的作业者给

3、予经济处罚5∼30元。质量意识淡薄的员工，要求整改纠正时质量态度恶劣，视情节严重，扣除10∼200并视情况可以给予处罚。如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚。（7）新进员工前两个星期不在考核内，（8）月度生产员工通过自检完成车间生产定额，检验员一次检验合格，全月（出勤良好）生产任务成定额要求，并达到顾客要求，没有反馈不良的员工，给予经济奖励100∼300元.