印刷企业的物流管理分析doc6(1).doc

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1、印刷企业的物流管理分析物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一。它以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了物流活动（运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，应用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。                        企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出，对于印刷企业来讲，是印刷材料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或服务。物流活动便是伴随着印刷企业

2、的投入—转换—产出而发生的。投入的是印刷企业所需设备和材料的供应物流；转换的是印刷企业的印刷生产物流；相对于产出的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动是渗透到印刷企业各项经营活动之中的。       一、印刷企业物流管理概述                                 印刷企业是为社会提供印刷产品和相关服务的一个经济实体。一印刷企业，要购进原材料，经过若工序的加工制造，形成符合客户要的印刷产品销售出去。在印刷企业营范围内由生产或服务活动所形成物流系统称为印刷企业物流。                                 印刷

3、企业物流具体划分为：供应物流，生产物流，销售物流，回收物流，废弃物流五个方面。                 二、供应物流管理                                        供应物流是印刷企业为了保证生产的节奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。要以最低成本、最少消耗、最大保证来组织供应物流活动。为此，印刷企业供应物流必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题。                                        供应物流系统由采购、供应、库存管理、仓库管理构成。  

4、                       １．采购                         采购是供应物流与社会物流的衔接点，是印刷企业依据生产计划所要求的印刷物资外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。采购决策包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间。对于采购批量，可采用经济批量法，确定最佳进货数量和进货时间，大力推广准时制采购。                          ２．供应                          供应是依据供应计划与消耗定额进行印

5、刷生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。供应计划要做到对各种印刷材料、购入件的需求量（包括品种、数量）和供货日期的准确需求预测，才能保证印刷生产正常进行，降低成本，加速资金周转，提高印刷企业经济效益。                          ３．库存管理                 库存管理是供应物流的核心部分，依据供应计划和库存状况制定采购计划、库存控制计划。库存控制分几种：    ⑴正常库存　　因采购是批量进行的，而生产是连续进行的，要保证生产，必须有正常的库存。                          ⑵安全库存　　为了防

6、止发生意外事故和不可知因素的影响，或供应活动受到阻碍时，需要有安全库存，以保证生产的正常进行。    ⑶最大库存　　为控制库存成本，将库存量保持在正常用量就行。    ⑷过程库存　　当发出采购定单后，收到供应商的发货前，所购物资的库存量达到的水平，问讯供应商，确认交货时间。    ４．仓库管理    仓库管理是供应物流的转折点，负责购入印刷物资的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作。    ⑴仓储设施    印刷企业的规模不同，仓库的规模和功能也有所不同，通常应配备三类仓库，并由专人负责管理。   成品仓库用于储存印刷成品；危险品仓库用于储存化学药剂、易燃

7、、易爆品；原料仓库用于储存供印刷生产使用的材料、设备。                                   ⑵完善物料管理制度                         印刷物资在入库时要进行最初的质量检验，必须放置在固定的位置，把货架编号以方便取放。使用应遵循先进先出的原则。所有印刷物资应避免高温高湿的存储环境。这对感光胶片、纸张、版材、油墨等材料尤其重要，环境因素的不稳定会导致印刷物资使用寿命的降低。印刷用化学药剂应储存在危险品仓库，同时要限量。                                   ⑶作好库存记录  

8、