糯东煤矿三级考核细则.doc

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1、防突队安全生产“双基”考核细则为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格落实“三大理念、六大做法”，实施安全精细化管理，以消除隐患堵漏洞，反“三违”、反事故为手段，强化设备检修确保安全生产，为安全生产打好基础，结合我防突队实际情况，特制定本考核细则。一、队部成立考核领导小组：组长：周建新副组长：王贵刚成员：邹本刚罗勤伟陈优良胡云根胡峻玮陈栋梁常林锁郑雪君颜定生二、岗位职责及责任划分1、区队职责划分周建新：主管队长，负责全面工作及绞车管理。王贵刚：负责我

2、队生产工作。陈优良：负责机修班。罗勤伟：负责文明生产。胡俊伟：负责瓦斯抽放统计，排版的吊挂，资料整理。邹本刚：负责图纸，统管技术。常林锁：负责瓦斯管路的安装、抽放，封孔。陈栋梁：负责双基考核、安全培训。郑雪君：负责工资核算以及材料管理管理。颜定生：负责材料管理。以上队干所负责的范围包括人员管理打分记分。另外月底正职对副职及所有员工进行全面考核，考核结果纳入到当月工资进行结算。2、班组职责划分沈正伟、蔡洪清：七、五点班长对封孔、接抽放管的安全管理负责；金波、孙权、赵现贵、洪清朝：分别对检修的安全检修负责；张

3、洪、周建华、田友富：分别为打钻班早、中、夜三班班长对生产班成员的安全生产负责，组长辅助班长把安全生产工作落到实处。12按照“双基”考核的要求，具体考核实施办法如下：三、考核范围：区队的正职、副职、技术员、班长、组长、特殊工种及所有员工，都纳入此考核范围。四、考核的一般要求：1、每天下井要认真执行本岗位的管理标准。2、组织生产能力：考核班组完成安全任务的情况。3、安全意识：考核区队的副职、工长、班组长、特殊工种和地面各工种有无“三违”和当班的安全、查隐患情况。4、行为规范：做职工思想工作情况，执行命令、落实

4、上级要求及工作量完成情况。五、具体考核办法与分配方案：（一）、区队对队长的考核1、防突队队长的月工资收入按全队在册工人人均岗效计件工资收入倍数计发，按下表计算：区队倍数合计项目比例任务量完成情况安全生产质量标准文明生产机电事故率指令性计划劳动纪律队长20.50.30.40.10.40.10.2副队长1．60.40.240.320.080.320.080.12、安全方面必须杜绝重伤及以上事故，轻伤在公司规定的指标内，否则该部分挂钩工资为零。3、防突队队的工程质量根据相关管理部门（通防部、安检部）考核结果执行

5、，具体考核办法由相关管理部门另行下文规定。4、12文明生产，当月验收有一处不合格队长扣0.05倍，副队长扣去0.04倍，两处不合格时挂钩工作为零。5、机电设备事故率，固定设备为1%，移动设备为2%，事故率超过规定时，正职每超0.1%从挂钩部分扣除0.1倍后计算工资。同时当机电事故影响时间超过计划内的时间时，每超过计划时间的5%，从挂钩部分扣除0.1倍，当月完成或超额完成生产任务时，不考核机电事故影响时间。（副队长按队长0.8倍进行考核）7、必须按时完成矿安排的各项指令性计划，否则该项挂钩工资为零，以调度室

6、考核为依据。8、劳动纪律：区队当月累计违章违纪3人次，队长扣去0.1倍，分管副队长扣除0.08倍。（二）、防突队队对生产班组的考核：当月本班平均得分保底分质量分态度分工作量得分安全分36%14%8%28%14%备注：当班本班平均得分=本班所得总分÷当班出勤人数，个人考核办法按上述五项考核指标所占比例进行，直至本班当班分数全部扣除，将扣除的分平均分配给当班剩余人员。（三）、防突队对岗位工种的考核：岗位分保底分质量分态度分工作量得分安全分36%14%8%28%14%备注：各岗位工当天得分=岗位分×上述五项考核

7、指标所得总和，各工种考核分数如下：1、地面充灯工、压风机司机、水处理工（包括矿井水、污水处理站、净水站）、通风机司机、瓦斯抽放工、仓库管理员：合计保底分质量分态度分工作量得分安全分248.63.426.73.32、电话维修、地面机修工、电修工合计保底分质量分态度分工作量得分安全分281042.2843、110KV变电站工12合计保底分质量分态度分工作量得分安全分255.43.5273.54、楼下河取水工合计保底分质量分态度分工作量得分安全分269.33.637.33.63、井下机修工、电修工、配电工合计保

8、底分质量分态度分工作量得分安全分3613531053、皮带司机合计保底分质量分态度分工作量得分安全分30114.22.48.54.2备注：以上各岗位工依据本工种考核标准由各自班长进行打分，打分本着公平、公正、公开的原则进行。另外各工种加班计分规定如下：（八）、每加班1个小时计（地面3分、井下4.5）分，超过六个小时计满分，其中对于加班班长只能向队部报加班时间，由队部进行最终打分。（九）、具体考核办法依据以下“双基”考核《区队对