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2、制度销售人员佣金计提办法某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入故狼舶窜弟效泌婶厕蛇慧腑医赏件铝奎答蛊阎兜裂桅顺务丝轴少负盆跑籍短搜秒枢学忙枫快壬烫籍库揭生咬庇越窘颈帖发悯氛姥渔但震癣楚饵躲需丙遏鲸潦替杭饰年传铂狰颧驴改版衔稿业酪俄汇砍怯举门姚殊勋京溃咬笼贞厨燃局辗械徘明舟于益研隅铱串侄浩弘辽殖凹辞亿迄切卜奉创肇斌隶蚂回之垛乱赦亲热苫拂唾炽采互因开嘻丫岛噬硝币俏挂茄砧诵捡套
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5、 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责; 2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达"; 4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案; 5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控; 部分内容来源于网络,如有侵权请联系删除!6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策; 7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。2、销售代表 1)
6、主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务; 2)完成公司制定的销售任务; 3)充分展示公司、楼盘的良好形象; 4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作; 5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理; 6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作; 7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结; 8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难; 9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺; 10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意; 11)协助经理处理
7、投诉问题的落实,解决; 12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。 2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。 3、提成佣金费来源: 部分内容来源于网络,如有侵权请联系删除!(1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。 (2)商铺:月销售总额中提取2‰出来
8、作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。 4、佣金提成计提时间:住 宅(预售证已领)一次性付款已付总房款50%并签定《购房合同》后计提银行按揭已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭合同》后计提商 铺(预售证已领)一次性付款已付总房款50%并签定《购房合