全面预算管理制度.doc

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1、1目的规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高公司预算管理水平。2范围本办法适用于公司全面预算管理。3职责3.1计划部门负责编制公司经营计划。3.2　财务部门负责公司全面预算工作的归口管理及预算工作的培训。3.3销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。3.4采购部门负责编制采购预算。3.5人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。　3.6管理部门负责管理费用预算。4措施和办法4.1销售预算4.1.1销售部门根据公司经营计划，往年及当年度实际销售情况及对下年度的预测情况，确定下年度产品销售结构,分月编制销售收入计划,　

2、4.1.2销售部门根据公司经营计划，以及市场预测情况,制定下年度的货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。　4.1.3销售部门根据公司当年的实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度的销售预测及公司管理要求,编制销售费用预算。4.1.4销售计划预测应于每年度十月上旬完成。　　4.2人力资源预算4.2.1人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。　4.3采购预算4.3.1采购办根据公司下年度销售预算及销售结构，编制下年度的采购预算。4.3.2采购办根据公司预算制定下年度的采购成本降低计划。4.4管理费用预算4.4.1管理部

3、门根据当年各部门费用考核的实际情况,结合各部门下年度管理工作的需求，以及全面预算的要求，编制公司管理费用预算。4.5资金计划预算4.5.1财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。4.5.2财务部门根据公司资金来源渠道及下年度资金计划编制公司下年度财务费用预算。4.6预计损益表财务部门根据上述各项预算，编制公司下年度预计损益表4.7其它4.7.1计划部门根据预算要求及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完成后分别报送公司财务部门和计划部门，财

4、务部门对各部门编制的预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出公司年度预算。4.7.2公司年度预算所涉及到的部门应根据公司预算计划要求，在规定的时间内完成各项预算。4.7.3公司年度预算经总经理审核后报送集团财务审计部门复审，并经集团公司批准后下发执行。