全面预算管理制度.doc

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1、全面预算管理制度　　按此程序，各省公司、地市分公司考虑上级公司下达的总体预算目标，测算本级公司总体预算目标，并随同预算目标设定原则一并下达到下级公司。　　制定、汇总、审核预算目标和经营计划（一上）各级公司专业部门根据上级公司的总体预算目标编制经营计划。　　预算管理办公室汇总、审核各责任中心的预算目标和经营计划。　　预算管理委员会确定本级公司的预算目标和经营计划后，预算管理办公室将其报上级公司。　　本级公司总经理参加上级公司的经营计划质询会。　　修改预算目标和经营计划（二下）?各级公司根据上级公司下达的预算目标和经营计划修改意见对预算目标和经营计划加以修改，并继续将修改意见下达到下级公司。　　

2、确定集团及各省公司预算目标和经营计划（二上）各级公司汇总、审核下级公司的预算目标和经营计划，经本级公司预算管理委员会确定后再次上报上级公司，本级公司总经理再次参加上级公司的经营计划质询会。　　经过第二次质询，集团和各省公司的预算目标和经营计划得以最终确定，转入预算目标下达和编制的流程。　　全面预算管理制度　　按此程序，各省公司、地市分公司考虑上级公司下达的总体预算目标，测算本级公司总体预算目标，并随同预算目标设定原则一并下达到下级公司。　　制定、汇总、审核预算目标和经营计划（一上）各级公司专业部门根据上级公司的总体预算目标编制经营计划。　　预算管理办公室汇总、审核各责任中心的预算目标和经营计

3、划。　　预算管理委员会确定本级公司的预算目标和经营计划后，预算管理办公室将其报上级公司。　　本级公司总经理参加上级公司的经营计划质询会。　　修改预算目标和经营计划（二下）?各级公司根据上级公司下达的预算目标和经营计划修改意见对预算目标和经营计划加以修改，并继续将修改意见下达到下级公司。　　确定集团及各省公司预算目标和经营计划（二上）各级公司汇总、审核下级公司的预算目标和经营计划，经本级公司预算管理委员会确定后再次上报上级公司，本级公司总经理再次参加上级公司的经营计划质询会。　　经过第二次质询，集团和各省公司的预算目标和经营计划得以最终确定，转入预算目标下达和编制的流程。　　全面预算管理制度　

4、　按此程序，各省公司、地市分公司考虑上级公司下达的总体预算目标，测算本级公司总体预算目标，并随同预算目标设定原则一并下达到下级公司。　　制定、汇总、审核预算目标和经营计划（一上）各级公司专业部门根据上级公司的总体预算目标编制经营计划。　　预算管理办公室汇总、审核各责任中心的预算目标和经营计划。　　预算管理委员会确定本级公司的预算目标和经营计划后，预算管理办公室将其报上级公司。　　本级公司总经理参加上级公司的经营计划质询会。　　修改预算目标和经营计划（二下）?各级公司根据上级公司下达的预算目标和经营计划修改意见对预算目标和经营计划加以修改，并继续将修改意见下达到下级公司。　　确定集团及各省公司

5、预算目标和经营计划（二上）各级公司汇总、审核下级公司的预算目标和经营计划，经本级公司预算管理委员会确定后再次上报上级公司，本级公司总经理再次参加上级公司的经营计划质询会。　　经过第二次质询，集团和各省公司的预算目标和经营计划得以最终确定，转入预算目标下达和编制的流程。　　全面预算管理制度　　按此程序，各省公司、地市分公司考虑上级公司下达的总体预算目标，测算本级公司总体预算目标，并随同预算目标设定原则一并下达到下级公司。　　制定、汇总、审核预算目标和经营计划（一上）各级公司专业部门根据上级公司的总体预算目标编制经营计划。　　预算管理办公室汇总、审核各责任中心的预算目标和经营计划。　　预算管理委

6、员会确定本级公司的预算目标和经营计划后，预算管理办公室将其报上级公司。　　本级公司总经理参加上级公司的经营计划质询会。　　修改预算目标和经营计划（二下）?各级公司根据上级公司下达的预算目标和经营计划修改意见对预算目标和经营计划加以修改，并继续将修改意见下达到下级公司。　　确定集团及各省公司预算目标和经营计划（二上）各级公司汇总、审核下级公司的预算目标和经营计划，经本级公司预算管理委员会确定后再次上报上级公司，本级公司总经理再次参加上级公司的经营计划质询会。　　经过第二次质询，集团和各省公司的预算目标和经营计划得以最终确定，转入预算目标下达和编制的流程。　　全面预算管理制度　　按此程序，各省公

7、司、地市分公司考虑上级公司下达的总体预算目标，测算本级公司总体预算目标，并随同预算目标设定原则一并下达到下级公司。　　制定、汇总、审核预算目标和经营计划（一上）各级公司专业部门根据上级公司的总体预算目标编制经营计划。　　预算管理办公室汇总、审核各责任中心的预算目标和经营计划。　　预算管理委员会确定本级公司的预算目标和经营计划后，预算管理办公室将其报上级公司。　　本级公司总经理参加上级公司的经营计划质询会。