企业技术管理制度规范.doc

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1、技术责任利条例为了进一步提高我厂的技术水平、管理水平和生产水平，充分调动广大工程技术人员的积极性，尽快实现技术现代化，我厂决定试行技术责任制。 第一章总则第一条推行技术责任制，是实现科学管理，加快工业发展速度，加速实现四个现代化的需要。第二条我厂建立以总工程师为首的四级技术责任制，把全厂生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。第三条技术责任制在总厂领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有

2、职、有权、有责。第四条总工程师(副总工程师)、主任工程师(副主任工程师)、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。第五条在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。：第六条加强对技术干部的考核，对技术干部的考绩要归八个人档隶。第二章> 技术负责人的责任第七条各级技术负责人要努力做到：l认真贯彻执行党扣国家的科技路线和各项方针政策，坚持辨证唯物主义观点，坚持实事求是、一切从实际出发的原则。2刻

3、苦钻研技术业务，努力学习世界先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。3充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，同时，要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术人员搞好技术工作。4坚持敢想、敢干与严格的科学态度相结合的工作作风。第三章技术责任制的管理体制第八条生产技术管理权力集中在厂部，对各车间、科室实行统一领导，分级负责。其管理体制见下页表。第九条总工程师领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。第十条副总工程师是总工程师的助手，在总

4、工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。第十一条根据高效能和精简的原则，在总工程师下面设总工程师> 室，配备几名承担专业生产技术工作的工程师，负责进行组织、协调、统筹、调研和办理总工程师职责中的一些具体事务。第十二条主任工程师(副主任工程师)是总工程师在该单位的委派员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作，均由主任工程师(副主任工程师)负责主持。本单位一切上报总

5、工程师的技术文件，必须经主任工程师(副主任工程师)签署。第十三条主管工程师受主任工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受主任工程师的领导，井对主任工程师负责。第十四条专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人，受总工程师和主任工程师或主管工程师的领导，井对主任工程师和总工程师负责。专责工程师应该深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术权威。