年度培训计划.pdf

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1、受控xxxx管理记录编号：版本：第一版修改：第0次年度培训计划实施日期：2015-01-01第1页共3页2015年度培训计划1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统

2、的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2.培训的组织实施2.1每年年底由质量负责人编制本公司各类人员下一年度教育培训计划；经技术负责人批准。2.2部门因工作需要提出的临时培训要求，经技术负责人批准后实施。2.3技术负责人负责教育培训计划的具体实施，做好参加人员的培训、考核，填写《内部培训记录表》并存档。本公司内部组织的教育培训由技术负责人负责教育培训活动的教材和教员的落实，以保证培训质量。3.2015年培训工作的重点3.1加强新员工入职培训。技术负责人负责培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团

3、队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。严格做好新员工上岗位前培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。3.2提高员工专业技能知识。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。受控xxxx公司管理记录编号：版本：第一版修改：第0次年度培训计划实施日期：2015-01-01第2页共3页3.3资格培训。一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对

4、手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。岗位人员参加新检测项目的培训，取得新项目的上岗证，拓宽公司的业务范围。4.培训效果的评估4.1各类培训结束，都需对培训效果进行评估，并有书面记录。培训效果评估的方式可有笔试、口试、总结培训心得、绩效考核、日常行为观察等，各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。5.培训档案的保管5.1所有与培训有关的记录（内部培训记录等）都需提交至档案管理员保管，以备查验。6.2015年培训计划6.1新员工入职培训序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注12

5、受控xxxx公司管理记录编号：版本：第一版修改：第0次年度培训计划实施日期：2015-01-01第3页共3页6.22015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1234567