某公司绩效考核制度汇总.doc

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1、绩效考核制度　　一．目的：为了提高员工的积极性，发挥大家的主观能动性，不断提高公司的效益，使公司能够在短时间内走出经营困境，迈上一个暂新的台阶，特制订本制度。　　二．绩效考核的范围：适用于公司的全体员工。　　三．绩效考核办法：　　1.对公司各部门（包括生产部门）的基本考核：　　（1）后勤部门的范围：财务部、行政人事部、技术部等后勤管理部门，后勤部门平时暂不参加效益工资的考核，一个会计年度结束后可按照公司当年的总体利润情况进行当年管理职能考核，参加年度公司绩效考核的分配。各部门平时要进行工作业绩的评定和考核（生产部门除执行本条的基本考核内容

2、之外还执行绩效提成考核），平时的评定作为年末考核的一项依据，具体的评定考核办法参照各部门的《部门岗位职责及绩效考核办法》。　　（2）考核办法：《1》主要以工作目标考核为主，即月初每个岗位分别制定出本月的工作目标和任务，当月以所定目标和任务的完成情况为绩效考核目标。完成情况分为：a卓越完成、b按标准完成、c完成任务的80%、d完成任务的（50-80）%、e完成任务的50%以下和没完成五种情况，卓越完成为5分，按标准完成为4分，完成任务的80%为3分，完成任务的（50-80）%为2分，完成任务的50%以下和没完成为0分。然后按照每一项工作任务

3、的权重指标进行综合加权得出一个总分，考评分数在4-5分间为优秀，考评在3-4之间为合格，小于3分为不合格。　　《2》权重指标在考核的时候，工作任务占80%，另外，学习创新、费用控制、遵守制度、团队管理合计占20%，最后的综合考评分为综合得分。　　《3》考核标准：考核主要从完成工作的正确性、及时性、差错率和创造性四个方面综合来考核，如果某项工作完成达到四个标准即正确及时的完成，差错率很低或者没有，工作有一定的创造性则为卓越完成，正确完成，差错率低，虽没及时完成但没影响公司其他的工作则为按标准完成，完成任务的80%别的条件都具备为以上的c,完

4、成任务的(50-80)%别的条件都具备为以上的d,没有完成任务或完成任务在50%以下为以上的e。　　（3）奖惩措施：后勤人员全年12个月有10个月（包括10个月）以上为优秀者，且没有任何一个月为不合格的，按照当年公司平均绩效的1.4计发效益工资；全年12个月有6个月以上（包括6个月）为优秀，且任何一个月没有不合格的，按照当年平均绩效的1.2计发效益工资；全年12个月有一个月以上（包括1个月）为优秀，且任何一个月没有不合格的，按照当年平均绩效的1.0计发效益工资，公司所有部门的员工，若有1个月为不合格的，次月基本工资下浮10%（若第二个月合

5、格，则从第三个月起基本工资恢复），同时绩效工资发放系数降为0.9，依次类推，两个月不合格，则绩效工资发放系数降为0.8；若连续三个月考核为不合格，公司则劝其主动离职。　　2.对安防部的考核办法：考核以当期（以一个月为一个考核期间，以下同）的合同签订额、销售利润（实际完成工作量减去项目实际发生的支出）、货款回收三个指标来综合计量。　　（1）合同签订额：指当期新开发客户通过投标并成功中标，顺利签订合同作为我方未来收款依据的金额。合同签订额为安防部考核的首要依据。　　（2）销售利润：销售收入减去当期发生的成本费用。　　销售收入：当月实际完成工作

6、量。一定要搞清楚合同签订额并不是收入，未来的收入包括合同收入、变更收入和甲方奖励收入三部分，工程收入不同于产品的销售收入，必须是能够计量的且得到甲方确认的实际价值工作量方可确认为收入。一项工程从开始施工到完工交验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较难的问题，我公司的工程比较小，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。因此按月认定工作量有一定的局限性和偏差，就以甲方认可的开票额作为当期计量收入。　　成本费用：当期项目发生的直接费用（材料费、人工费、机械费以及其他费用）和应分摊的管理费用（主

7、要指办公场所的房租、水电费、电话费、物业费等,这部分费用相对固定）。　　（3）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。　　（4）考核方法：采用权重综合指数计算效益工资。公式如下　　效益工资=权重系数*当期销售利润*提成比例+合同签订额*5%　　权重系数=1-（当期销售收入-当期货款回收额）/当期销售收入　　举例说明：如当月签订一个100万的合同，当月完成工程价值工作量100万，当月成本费用85万，当月工程货款回收额为50万，则当月效益工资计算如下　　权重系数=1-（100万-50万）/100万=1-0.5=0.5　　销售利润=100万-85

8、万=15万　　效益工资=0.5*15万*0.25+100万*0.05=6.87万　　为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入，超出部分可以结转