某公司成本管理制度.doc

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1、成本管理办法1范围本标准规定了公司成本及成本管理的定义、职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于本公司成本管理。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1成本企业输变电及供电环节发生的材料费、工资及福利费、修理费按固定资产原值提取的折旧及管理费用。2.2成本管理对企业生产经营活动中所发生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析的科学管理工作。3职责3.1在公司经理的领导下，各处室实行成本预算管理责任制。3.2财务处是成本的综合管理部门，负责制定预算成本管理制度，编制和落实成本预算，掌握成本开支范围。3.3各生产

2、处室负责拟定和落实大修、检修技术经济定额和运行、检修等消耗定额。3.4劳动人事部门负责编制和控制工资基金计划及劳动保护用品的标准和发放范围。3.5综合处负责办公用品的采购、发放、管理。4管理内容与要求4.1成本管理内容4.1.1实行成本的预算管理，加强预测和计划。4.1.2严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，遵守财政法规，维护财经纪律。4.1.3财务处及时、正确地核算成本、监督生产耗费，进行成本控制和成本分析，检查、考核成本计划执行情况。4.1.4劳动人事部门监督好工资、津贴、奖金和劳动保护用品的标准和发放范围。

3、4.1.5各生产处室负责管理大修、检修等消耗定额并监督执行。4.1.6加强成本定额管理。建立健全原始记录、计量验收、财产清查制度。4.1.7推广全中心、全员、全过程的成本管理，开源节流、增产增收、节约开支。4.2成本预算管理4.2.1成本预算原则成本预算编制应以上级下达的成本费用指标为依据，根据计划期内的生产技术、物资价格、劳动工资、生产计划和企业成本管理定额水平进行编制。4.2.2成本预算内容A）材料、工资及福利费、折旧、修理费、管理费用计划。B）编制预算的说明。4.2.3成本预算编制程序A）收集和整理成本基础资料。

4、B）审核各处室预算计划建议数字，结合实际，根据上级公司下达的预算平衡本公司的计划。C）根据上级预算指标，测算编制本公司的预算，下达公司各处室预算成本。4.2.4成本预算分解落实A）公司对各处室下达年度成本预算。B）各处室对指标层层分解落实，实行费用包干管理办法。4.3成本控制管理4.3.1成本控制内容与方法A）成本控制从全中心的经济利益出发，实行责任成本管理，检查落实降低成本措施。B）认真执行原始记录，如材料领用、费用开支要建立（部门）核算台帐。按照下达的预算指标控制费用开支，有费用定额的按定额执行。C）加强预算管理，

5、对特殊性支出事前应报批预算，批准后才可开支，否则不予报销。D）财务部门要运用各种手段加强信息反馈与交流，及时了解各单位成本执行情况，发现问题及时采取措施向领导反映。4.3.2成本项目控制A）材料成本管理应组织材料来源，合理安排运输，降低进料价格，严格验收检验制度。严格材料领用制度，按计划控制发料，修旧利废，控制材料存量。B）严格控制人员的增加，减少计划用工，减少人工成本。C）坚持费用的归口管理，加强事前预算，事中控制。D）严格费用开支审批制度，管理制度化。4.4成本管理过程收集整理资料——成本预算编制——成本控制与核算

6、监督——成本分析——制定措施——执行措施——信息反馈。4.5分级归口成本管理分级归口成本管理职能见表A.1。4.6成本分析于考核4.6.1公司和各处室要认真分析成本预算执行情况，找出成本升降的原因，针对问题提出改进措施。形成一个从预算成本——指标分解——实际控制——信息反馈——措施对策——到降低成本，提高效益的体系。4.6.2严格成本指标考核，并纳入经济责任制，规定奖惩办法。4.7成本预算的签发4.7.1财务处根据上级公司下达的成本预算，进行测算编制预算草案。4.7.2经财务部门负责人审定后报主管领导审批，并经预算管理

7、委员会议讨论决定后，以文件形式下达中心所属各处室。5报告与记录成本管理应形成成本分析报告，报告应包括以下内容：A）完成情况概述；B）预算完成情况；C）与去年同期相比完成情况；D）分析成本升降的主客观原因；E）本期在预算管理中有什么重大的举措；F）有哪些存在的问题及下一步采取的措施。附录A（规范性附录）分级归口成本管理职能分级归口成本管理职能见表A.1。表A.1分级归口成本管理职能序号项目名称内容预算资料提供监督执行部门归口管理部门贯彻执行部门1材料1）指系统运行、维护、检修、事故、管理、临时修理、技术培训、研究实验等工

8、作耗用的辅助材料、修理用零配件、备品备件、低植易耗品。2）为进行不构成固定资产的技术措施，劳动安全保护措施领用的材料。3）指系统运行所需通讯、照明、消防和清洁卫生用料。4）应由成本负担的各种交通工具耗用的油料及维修用料各处室各处室各处室2工资指生产管理部门的固定职工、合同工、计划内临时工的工资和津贴，按劳动保险条列规定直接支付的产