某公司工程项目施工成本管理制度

《某公司工程项目施工成本管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国建筑***局有限公司工程项目成本管理制度目录第一章总则2第二章项目成本管理一般要求3第三章项目成本管理工作职责6第四章项目价本分离16第五章项目成本过程控制20第六章分包成本控制24第七章项目成本核算27第八章项目成本分析29第九章项目成本考核30第十章附则32附件一：项目成本策划书附件二：项目成本综合台账附件三：项目资金成本收支控制图附件四：项目经理部成本分析表附件五：项目成本分析表附件六：相关表格32第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。第二条本制度按以下原则制定：(一)实行法人管项目，推行中标价与项

2、目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任；(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；(三)以《项目成本策划书》、《项目合同策划书》、《项目资金成本收支控制图》(以下简称两书一图)规范项目成本管理基础工作；(四)建立健全项目成本管理体系；(五)完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作。第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。第四条项目成本管理的一般内容包括：(一)项目成本管理工作的检查与考核；(二)直营公司纵向的项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；(三)从工程项目信息跟踪至工程

3、项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程控制要求。第五条本办法适用于局直营公司和局直管项目，各子公司参照执行。子公司应按本制度规定建立有效的项目成本管理体系并报局备32案。本制度的配套实施方法是《中国建筑***有限公司工程项目成本管理制度实施细则》，该实施细则提供有工程成本管理的具体方法、程序和明细要求。第二章项目成本管理一般要求第六条局总部项目成本管理内容：(一)领导和组织项目成本管理工作，建立、健全项目成本管理体系，保证项目成本管理目标实现。(二)制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额，项目成本过程控制等操作性文件；(三)建立合格的供应商和分包商等基础数据库，实施材料集中采购

4、和劳务集中招标；(四)制定统一标准的分包和采购合同文本，批准非标准分包和采购合同文本；(五)组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现。负责合同策划与项目成本策划，编制《项目合同策划书》和《项目成本策划书》，优化和确定施工方案、实施价本分离、组建项目经理部、签订《工程项目目标管理责任书》(以下简称责任书)，组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；(六)根据所属直营公司或办事处管理水平，确定授权范围，指导、32检查和考核直营公司项目成本管理工作；(七)通过资金集中管理和收支两条线建设，实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；(八)定期组织项目成本分

5、析；(九)组织和指导竣工工程结算；(十)承担由总部采购材料的成本差异。(十一)为实现上述目标，局总部在确定项目成本管理分管领导，设立或指定项目成本主管部门的前提下，按管理部门职能和业务要求，落实相应的成本管理职责。第七条直营公司在总部授权范围内，负责项目成本过程管理：(一)负责项目合同策划与项目成本策划、编制《项目合同策划书》和《项目成本策划书》，优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制。(二)组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；(三)在资金集中管理模式下，依据合同和要素结算情况，办理资金收付，控制项目成本支出；(四)在总部授权的情况下，与项目经理部

6、签订责任书、批准竣工项目兑现。第八条项目经理部根据公司管理目标，承担项目履约过程中的项目责任成本控制：(一)参与价本分离工作，签订责任书；32(二)落实岗位作业成本责任，实施责任成本过程控制；(三)完成工程进度结算，按期收回工程款；(四)绘制《项目资金成本收支控制图》，按月、按工程节点开展成本分析，提出兑现方案；(五)办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；(六)办理竣工工程总、分包结算，提供项目责任成本考核兑现基础资料；(七)在公司授权范围内，组织对部分或零星材料采购，承担相应的材料采购成本差异。第九条局总部统一按本制度，制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程。第十条局总部按法人管

7、项目原则，规范资源配置：(一)项目经理部人员由局总部统一配置和调整。项目部配备由上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作。对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；(二)资金按局集中管理的规定，实行收、支两条线管理；(三)分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统一组织；(四)总部负责大宗材料集中采购与供应，统一周转料具、机械设备租赁和管理。直营公司和项目经理部在上级授