东财《项目管理》在线作业（2） 参考资料

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1、项目管理1单选题1在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。AA项目化型B弱矩阵型C项目协调者D强矩阵型2要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。CA让整个项目团队准备项目沟通计划B确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C以他（她）喜欢的表达方式D确保队伍成员获得他们工作所需要的信息3在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。BA技术问题B进度问题C工作界面D费用超支4在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（）BA超过工期B遇到了麻烦，因为

2、已超出了预算开支C所给信息量不足以作出判断D将按原预算完成5绩效测量的基线是（）。CA已完成工作预算成本B已完成工作实际成本C计划工作预算成本D计划工作实际成本6对项目成果进行评价是在项目管理的（）中完成的。AA收尾过程B计划过程C执行过程D启动过程7项目管理的目标就是（）。DA让政府满意B让项目客户满意C让社会满意D让投资方满意8你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是

3、（）。CA风险清单B概率/影响分析C头脑风暴法D面谈9两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。CA项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离B组织实现其目标的能力C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D团队成员之间的关系紧密程度10项目管理的三要素是（）。CA沟通、综合、范围B质量、进度、时间C成本、时间、质量D风险、费用、进度11在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）。BA佯装不知B向公司高级管理层汇报，寻求解

4、决方案C隐瞒情况D如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案12项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（）AA发布一项变更申请以采取必要的纠正措施B召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题C重新指定这个问题的负责人D马上进行产品的返工13如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）CA90%

5、B45%C33%D15%14你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（）。AA运用统计抽样B确保总体质量计划符合ISO标准C运用趋势分析D控制整个生产流程15项目综合计划编制的首要原则是()。BA一致性原则B效益原则C整体最优原则D社会性原则16沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。AA用来收集和储存信息的方法B每位项目成员的经历和技能C将用来应用的电子邮件和可视会议技术D当项目不再需要时，解散组员的方法17下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。AA质量由

6、相符成本来度量B高质量意味着性能标准是零缺陷C质量来自预防D质量意味着与要求相符18产生变更需要的原因可能是()。CA项目团队解决问题能力的提高B对实施公司战略计划的审查C项目范围界定中的错误与遗漏D对项目章程的审查19在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。DA配置控制报告B管理计划C范围基线D项目章程20项目范围定义经常使用的工具是（）。DA工作分解结构B可行性分析C需求分析D网络图21进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）。AA表示进度延误B实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C进度提前D实际消耗工时（或成本

7、）低于预算值，即项目有结余或效率高22项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）。AA在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C项目经理很可能不会被项目干系人质疑D在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜23在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。AA构思阶段B规划阶段C收尾阶段D执行阶段24下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。BA类似项目的财务报告B事先确定的预算C过去业绩的纪录D以前项目的经验2

8、5对项目而言，“一次性”指（）。AA每个项目都有明确的起止时间B项目周期短C项目随时可能取消D项目将在未来不能确定的时候完成